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X3 功能模块总览-----Sage X3软件层面的一些特点（完整全面） 离散型制造业存在的问题 赛捷ERP层次图 赛捷ERP流程图 Sage成功案例- 宝钢资源 SOA Service-Oriented Architecture 面向服务导向的体系架构 什么是面向服务的体系结构（SOA）？ 面向服务的体系结构（SOA）表示了如何使用 Web 服务的大场景。Web 服务规范定义了实现服务以及与它们的交互所需要的细节。面向服务的体系结构（SOA）是一种用于构建分布式系统的方法，采用 SOA 这种方法构建的分布式应用程序可以将功能作为服务交付给终端用户，也可以集成其他的外部服务。在使用面向服务的体系结构（SOA）设计分布式应用程序时，您可以将 Web 服务的使用从简单的客户端-服务器模型扩展成任意复杂的系统。 因而，单个的软件系统成为开发其他应用程序的基本构件。您可以通过与新的代码和遗留代码一起使用的共同交互方式来减少系统的复杂性，提升了与企业将来采用的其他软件系统的并行交互能力，为企业节省了总体软件成本。 管理创新 　通过信息化建设，推进公司管理创新和技术创新，设计了无线PDA和条码应用方案。该方案采用了先进的MICROSOFT.NET技术和无线局域网(WI-FI 802.11B)技术。 Sage成功案例- 宝钢资源 * * * 一个企业也好，公司也好，明确的产品定位是成功的必要条件。 什么叫定位？目标客户群（市场，价格，特性-使用维护，技术 ） * * * * * * 可以按用户的不同角色直接进入到每个人所关心的信息重点 完全集成的个人日历功能，您可以抛开Outlook了！ 自定义的统计图形功能，专门为领导者辅助决策支持而设！ 待审核采购订单，报价单列表，可以让经理们更有兴趣在ERP中审核单据了 * * 和具有行业领导地位的商业智能工具BO集成。集成的 X3字典说明了商务智能所需要的数据结构，X3数据库和BO数据集市之间采用同步方式。可以升级到数据仓库共决策支持利用 * * 成长性企业的五点症结 第一， 机会管理和响应速度。制造企业在客户需求和计划上有一个症结：当客户需求来的时候，他不能知道企业内部生产、库存是多少，未来生产计划是什么样，可以向客户承诺什么时间交多少数量的产品，因为整个生产系统对他来说是一个黑匣子，不能很快的对市场需求作出反映。同时又有一个死结,那就是不能很好的预测未来客户的需求，所以他不断改变生产计划，使得整个企业经营紊乱，月度计划执行率只有50％，周计划执行率只有75％，三天内的计划执行率只有90％。 第二个问题，它没有一个合理的利用资源的计划系统，各个部门各行其是，销售计划不是以销定产，以产定供，而是 “各自为政”,经常突击加班和采购,质量保障困难。销售计划不能对生产计划提供支撑，生产计划不能对采购计划提供支撑，那么低效率、高成本就是必然的结果。 第三,执行管理的能力差. 企业在高速成长的时候，业务,规模等各方面不断发生变化，现有流程根本不合适今天的运行模式，由于缺乏规范的流程和制度，以及执行的管理系统和控制手段，所以整个基层的业务就不能有效开展。采购计划、生产计划、销售计划在执行过程中，没有很好的执行和监控。 第四, 缺乏基础信息管理.基本信息不准确、不及时、不统一，不能为企业运作提供一个好的数据平台。很多企业不知道客户资源、产品信息、供应商信息、技术供应信息，也不知道很多的信息都在发生变化，每个部门都各有一套信息，设计已经改了但是车间组装的东西可能还是原来的设计，不能满足定单的交付。 第五个结症就是财务管理和现金陷阱。快速成长的企业里面，财务计划和控制能力弱，现金陷阱是非常突出的问题。如果计划是各自为政的计划，采购不是为客户的定单采购，生产不是为客户的定单生产，就会造成客户的现金回不来，企业拼命地在应收帐款这个死循环里去抓一线生机。 * ? 2006 Sage – Mainland China Accelerate Your Business Performance 赛捷软件（上海）有限公司 Davis 赛捷中国X3离散型制造业解决方案 内容提要 赛捷介绍 赛捷产品特点 Sage X3离散型制造业解决方案 Sage成功案例 赛捷集团简介 赛捷集团是全球第四大的国际化商务软件供应商 (AMR Research 2006)、向不同规模、不同行业的公司提供高品质管理系统的行业领先者。 1981年成立，1989年伦敦交易所上市（股票代码SGE） 主要指标 –2006年度 营业额16亿美元 (增长14%) 毛利润3.80亿美元 (增长+13%) 5 百万家客户 超过 10 500 名员工分布在18 个国家 每天管理 37