09-05_团队建设与管理.pptVIP

“磁石法则”：团队建设的法宝 物以类聚，人以群分，就是狐狸都乐意跟狐狸呆在一起。 如果你是想要成功的人，那就应该像磁石一样施展你的魅力，以不可抗拒的力量把那些与你思想一致的人和事物吸引到自己的身边来。　　在这里，思想可能是最有力的东西，如果以思想吸引别的人和事物，那么你就能与别人的思维相通。　　 磁石法则的使用方式 磁石法则的使用方式： 要想吸引别的人和事非常简单。 首先，你应当集中精力，做一次严格的自我分析与检查。 然后，你要细心地观察一下你周围的环境，看看它是如何与你合拍起来的，你是如何把生活里的那些美好事物吸引到自己身边来的。 做人要时刻反省。 你应当想想现在的局面与我内心里的某些东西有些什么关联； 你还要毫不客气地把自己想象成自己生活和人生的设计师与实施者。而你的人生与命运肯定是由你自己的思维方式决定了，那么，要是你想在某些方面做出一些特别的成绩的话，那么你就得设法改善自己的思维方式。 管理团队的误区 管理人的責任就是和每个下级处理好人际关系 管理团队就是管理好每个人 集中大部分精力管理每个人的绩效 很少依赖集体讨论来解決問題 涉及团队整体的事情只是通过个人的方式解決的 如何管理一個优秀的团队 管理团队的外围: 关注竞争环境 与那些团队需要与之相互依靠的组织处理好关系 管理团队本身: 设计团队 在工作过程中提供支持 管理团队的外围—关注竟争环境 及時监控將要依靠的主要外部因素的动态: 客戶,供应商,竞争者,規章制度,金融市場,媒体 建立并维护与一些关健的外部组织的沟通 与那些团队外部而又是组织內部的人处理好关系 指上级管理者,其它部门或領域的同行 必須了解整个组织的权力动态 让他人了解团队的结构,制度或政策 管理团队本身 设计团队 安排工作日程 选择团队类型 团队的组成和结构 在工作过程中提供支持 形成团队文化 做好团队教练 团队的组成和结构 成員的选择: 一個团队的实力是由它最薄弱的部分決定的 应该寻找具有互补的经验.技能和风格的成員 成員相似的团队与相异型的团队 高效 創造性 团队的工作制度和运营 方针: 責任,作用,工作汇报关系,工作程序 关注团队任務 成员选择:哈佛的优势冰山模型 技能 知识 思维模式 感觉模式 行为模式 态度 人格 内驱力 启示：决定人命运的不是知识和技能，而是深藏在脑海深处的” 最有价值的法则 生活最简单而最有价值的法则是：以压力、挫折和失败论成功。 法则1： 喜于压力的人，比其他人有更大的成功。 逃避压力或被压力所折服的人，没有机会品尝最后成功的快乐。 法则2： 耐于挫折的人，比其他人有更强的成功快乐。中国有句老话，“失败是成功之母。”这话说起来有些残酷，但它道出的却是至圣名理。没有失败，就没有成功。毅力是努力（行动）加执着（意志）。“毅力是成功之父。” 法则3： 乐于变革的人，比其他人有更多的成功机会。 《谁动了我的奶酪》的一个精彩警示是古老箴言的翻版：适者生存。 如何发现员工的优势 《现在，发现你的优势》的真知灼见: 优秀经理人所信奉的两大信条： 1、每个人的才干都经久不衰，与众不同。 2、每个人最大的成长空间在于其最强的优势领域。 怎样发挥每位员工的优势? ·鉴于每个人的才干都经久不变，你首先应该花大量的时间和经费把人选对。 　　·鉴于每个人的才干都与众不同，你应该通过规定结果来提出业绩要求，而不是强求每个人风格一致。 　　·鉴于每个人最大的成长空间在于其最强的优势领域，你应该把培训的时间和经费用于帮助他了解自身优势和探索强化这些优势的途径，而不是出于补救的目的去力图填补他的“技能鸿沟”。 　　·鉴于每个人最大的成长空间在于其最强的优势领域，你应设法帮助每个人拓展事业，而未必沿着公司阶梯提拔他，致使他脱离其优势领域。在这个组织中，“提拔”意味着寻求各种途径，使在任何岗位上取得一流业绩的每个人获得名望、尊重和财务奖励。 四个步骤将你的人力资本中隐含的价值最大化。 让兔子去跑，别教猪唱歌 革命性的管理哲学： 了解自身所长，多多去做； 识别自身所短，少做为佳。 唐纳德·克利夫顿--盖洛普公司董事长根据长达40年对优秀企业的研究，首次向世人展示了充满活力和催人奋进的成功哲学——正是这一哲学推动着成千上万的企业、经理人和个人去获取辉煌的成就。 出类拔萃的秘诀