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JY-3门户团队建设 v1.0 培训部 目录 团队建设概述 　团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 　　团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。 团队建设方法 团队结构建议 岗位描述-门户运营经理 人数：1人 工作职责： 1、负责网站平台的发展方向研究和总体规划，独立领导团队完成网站平台的任务； 2、负责网站平台的管理、运营、策划等工作； 3、负责制订及带领团队实施网站平台营销计划； 4、借助各种网络通路对网站或产品进行宣传和推广； 5、全面负责网站平台的盈利目标； 任职要求： 2年以上网站相关工作经验。 1年以上团队管理、网站策划、网站推广的经验。 敏锐的市场意识与创新、策划能力，较强的逻辑思维能力。 具备良好的心理素质与组织协调能力，能够承担拓展市场和企业经营责任； 具备良好的敬业精神和职业道德操守，有较强的感召力和凝聚力； 岗位描述-门户编辑 人数：1-2人 职位描述： 1. 负责网站内容的基本维护和管理 2. 负责网站日常的内容制作及添加，挖掘重点和话题； 3. 在经理的指导下进行网站频道的策划； 任职要求： 1. 1年互联网相关工作经验，了解互联网，对相关的网络热点信息反应敏感； 2. 思路灵活.具备较好的新闻敏感性和判断力，擅长组织话题； 3. 文字能力优秀，具备很强的学习能力，知识面广； 岗位描述-门户美编（美术编辑/网页设计） 人数：1-2人 职位描述： 1. 负责网站各页面的制作及维护； 2. 负责网站内容的基本维护和管理； 3. 在经理的指导下进行网站频道的策划； 任职要求： 1. 1年以上美编或网页设计相关工作经验（需提供作品）； 2. 熟悉Css及html，会使用Photoshop、Dreamweaver等软件，可独立完成网页的所有工作（设计、切割、生产等）； 3. 文字能力优秀，具备很强的学习能力，知识面广； 岗位描述-门户业务人员 人数：待定 岗位职责 1、负责网站的广告、服务等产品的销售及推广； 2、根据市场营销计划，完成销售指标； 3、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围； 4、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析； 5、负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务。 任职资格 1、有互联网销售工作经验，业绩突出者优先； 2、性格外向、反应敏捷、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力； 3、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识； 4、有责任心，能承受较大的工作压力。 贝尔宾理论 战斗的团队-唐僧 战斗的团队-孙悟空 战斗的团队-沙和尚 战斗的团队-猪八戒 战斗的团队-猪八戒 贝尔宾理论 行政者 协调者 推进者 创新者 信息者 监督者 凝聚者 完美主义者 贝尔宾理论 结构决定功能 团队角色理论归纳 团队角色理论归纳 用人之长 容人之短 THE END 贝尔宾的团队角色理论启示： 功能均衡。一个人应当全面一点，但一个人再全面也不可能是完人，但一个组织、一个班子、一个团队应当全面一点，如何全面，用贝尔宾理论提供的八个窗口考虑。这个团队要善于管理过去（从过去的经验中看问题）、现在（从现在角度看问题）和未来（从未来趋势看问题）。为什么要老中轻三结合，老年人怀疑真的（管理过去的能力强），年轻人相信假的（更多以未来看问题，未来是不确定的）。管理过去能力不强的班子表现在没有累积性竞争的能力；管理未来的能力不强的表现为人迹关系特别好，但看不出往哪里走；管理现在的能力不强的表现为像个中风的老人，脑子清醒得很，但手脚动不了。行政型的人物最能管理过去，这种人一般不会重犯第二次错误。创新者适合于管理未来；推进者适合于管理现在。 一个团队要能够想到、做到、做好、做久。只想到做不到有什么用？决策和执行只能在思维层次上分开，在现实层次上很难分开，决策正确与否是与执行密切相关的，一个领导者作出决策，执行者不能接受，执行中不配合，肯定要决策失误。现代社会是商业赢家的社会，原因在于：经济全球化、信息全球化，信息无价、距离无价。企业平均寿命是12.5岁，中国民营企业平均寿命7岁，如何将一个组织长久存在是不易的，百年老店更不易。 想到――信息者 做到――推进者 做好――完美主义者、监督者 做久――协调者 用结构性的观点看问题是组织学上的考虑，过去我们提领导考虑最多的是个人素质，不是用结构性观点考虑问题。一个组织应当更多地鼓励大家去扬长，辟短，不能刻意地由个人去克服，而应当通过组织去克服。 长处是指：人的专业上的长处，以及人的个性气质和长