标准化建设之过程控制化-要点.docVIP

施工准备阶段 施工准备阶段 开工准备 （1）人力资源准备 ①组织项目经理部 根据投标承诺组建项目部，并确保人员的专业、技术业务能力符合标书要求，开展前期各项施工准备。 ②劳动力组织项目经理部根据投标施组安排，提出需要主要管理人员，关键岗位人员及施工队伍建议，经项目部研究确定后，报集团公司，通过内部协调、外部录用、现场培训等方式组织提供，确保人员持证上岗。 ③人力资源管理综合部负责项目部及各作业队人力资源管理，要对主要管理人员和关键岗位人员建立管理台帐，并进行上岗前的资格验证，必要时组织培训，并保留相关的培训记录，负责《关键岗位培训、持证上岗制度》的制定、实施和保持，动态掌握上述岗位人员的变动情况。 (2)技术及管理准备施工技术调查 ①目经理应按照相关的制度要求，组织技术、设备、物资等有关人员，按照规项目和时间完成调查并形成结论。 工合同、设计文件的评审和管理 ②施工合同：项目经理组织、计划财务部负责，确认招标条件、投标承诺、合同文本的具体规定以及业主、监理下发的工程建设管理制度，及时澄清疑问，并保留相关记录。 计划财务部负责制定《合同管理办法》和《变更设计管理办法》，动态管理合同，并保留相关记录。施工设计文件：总工程师组织技术人员，对设计文件、图纸进行审查和现场核对，及时澄清疑问，并保留相关记录。工程管理部制定《施工图现场核对制度》，动态管理设计文件，并保留相关记录。 ③明确职责分工制定“项目部各部室和关键岗位管理职责”，并按职责要求进行分工。 ④监理项目部内控制度项目经理部编制项目部内部技术管理、安全管理、质量管理、计财管理、综合管理等制度。当项目部管理机构、监理有具体规定时，保证执行，并及时补充和修订项目部的相关管理规定。 ⑤编制施工组织设计由总工程师组织，工程部负责确认关键、特殊过程，编写必要的作业文件，制定重点工程施工方案，进行施工组织总体安排，明确竣工文件的要求。 (3)现场准备 ①程物资采购和供应物资设备部负责《物资、采购（合同）控制》程序的管理、实施和保持，各相关部室、各作业队物资采供部门遵照执行，物资设备部动态掌握执行情况。 ②施工设备配置物资设备部负责《机械设备控制》程序的管理、实施和保持，各相关部室、各作业队遵照执行，物资设备部动态掌握执行情况。 ③检验试验装置中心试验室根据施组的要求，负责《工程检验试验控制》程序的管理（包括校准、使用、维护），以及相关作业文件的制定和保持，各项目部及试验检测站遵照执行，中心试验室动态掌握执行情况并形成相关记录。 ④交接桩与施工复测工程管理部负责与业主和设计单位联系进行，各作业队测量人员配合，并形成记录。 ⑤现场“四通一平”和特殊条件施工工程管理部规定适宜的现场施工环境，包括人员工作、设备运行、检验试验环境，场地平面布置等，组织工区实施、维护，并动态掌握执行情况。 ⑥人员、工程物资、施工设备进场综合部、物资设备部分别负责组织各作业队实施，并动态掌握执行情况。 开工报告 (1)总则 ①根据铁路客运专线建设标准化管理相关要求，为规范我标段内开工审批管理程序，根据铁计函[2004]554号《铁道部关于发布铁道部基本建设大中型项目开工条件和办理程序的通知》和铁计函[2004]393号《铁道部关于发布铁路基本建设管理程序及职责分工的通知》的有关要求，特制订本办法。 ②本标段工程的开工报告由经理部工程部组织，各分部配合完成相关资料的编制及报批工作；单位工程开工报告由各分部负责编制及报批工作；标段工程、单位工程开工报告都应在正式开工之前，办理开工报告审批手续。 ③工程的开工是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始建设。在这之前的施工准备工作，如平整场地，拆迁建筑物，临时通讯及临时便道施工等均不算正式开工。 报审程序及权限 ①标段工程、指导性施组中重点工程的开工申请报告由经理部工程部负责报送监理单位、建设单位审批，经建设单位审核批准后，方可进行施工。 ②单位工程开工申请报告由各分部负责编制、报审工作。 ③其审批根据工程规模和特点分为一级审批、二级审批两个等级。一级审批的工程范围为标段工程和重点工程、全线控制性工程，其开工申请报告，由相应的监理单位总监理工程师审核后，报公司审批。 1)特殊地段路基加固处理工程。 2)特大桥、跨铁路及省道以上公路的桥涵。 3)隧道工程。 4)铺架工程。 ④二级审批的工程范围为一级以外的其它工程，开工申请报告报送相应的监理分站、总站，经总监理工程师审批后，报公司工程部核备。 (3)审批时限及有关要求 ①属一级审批的开工报告，在收到各分部申请报告后，经理部2天内予以审核，各分部自行报送监理分站、监理总站、建设单位审核、审批。 ②属二级审批的单位工程，在收到各分部申请报告后，经理部2天内予以审核，各分部自行报监理分站、监理总站、建设单位审核、审批。 ③一级审