辽中项目管理方案﹕.docVIP

**辽中厂区建设工程 项目管理实施方案 编制: 审核: 批准: 铝业项目部 2011年12月8日 目 录 1、项目概况------------------------------------------------------------------3页 2、项目建设目标------------------------------------------------------------3页 3、项目部组成及部门职责---------------------------------------------3-6页 4、施工控制措施---------------------------------------------------------6-8页 5、进度计划--------------------------------------------------------------8-10页 6、管理制度-------------------------------------------------------------11-15页 一、项目概况 本工程位于辽中县近海经济开发区，南邻沈西大道，东邻规划红线，北邻规划用地，西邻规划用地。整个地块成长方形，场地内地势较平坦；一期用地面积639442M2(分两期建设完成，一期总建筑面积为299039.6 M2。二期总建筑面积为187304.6 M2。) 本项目由B1、B2、B3组合厂房，食堂车库，门卫1，门卫2，门卫收发室组成。B1——B3为单层门式结构；食堂车库、门卫1、门卫2均为框架结构。 二、项目建设目标 1、一期建设工程（建设面积25M2）于2011年8月30日前完成竣工验收，交付业主方； 2、质量达到合格标准，所有单体工程力争一次验收通过； 3、施工中无重大安全事故，施工现场整洁； 三、项目经理部组成及各部门职能 1、各部门职能 1.1技术部职能 1)出具可研性报告； 2)进行规划方案设计； 3)内部立项； 4)提供施工图纸，并组织图纸审查； 5)提供技术要求； 6)主持施工前图纸会审、技术交底； 1.2招标合约部职能 1)组织招投标 2)合同签订施工合同 3)材料及设备购买 1.3项目部职能 1)施工单位考查，筛选 2)协调公司各部门、各施工单位； 3)质量管理； 4)进度管理； 5)安全管理； 6)成本管理； 7)对监理单位监督、检查； 1.4预算部职能 1)出具立项预算； 2)出具标底； 3)决算审核； 1.5经营财务部职能 1)工程资金支付； 2)材料出入库管理 2、项目部人员 2.1项目负责人 1人； 2.2项目经理6-7人； 3、监理公司人员 监理公司8人； 总监1人，土建专业监理工程师2人，钢结构专业监理工程师2人，水电、内外装专业监理工程师各1人，监理员1人。 4、建设工程分包方式 4.1地勘公司----负责辽中厂区地质、地貌的勘查； 4.2桩基公司----负责桩基施工； 4.3土建单位----负责基础、主体等土建施工，以及预埋、防水； 4.4钢结构公司----负责厂房钢结构施工，设计图纸优化； 4.5市政公司----负责道施工； 4.6外装公司----负责外装设计及施工； 4.7水电工程部----负责厂区水、电、讯等外部管网施工，强电穿线、灯具、面板、洁具的安装； 4.8内装公司----办公楼内部装饰装修施工； 4.9绿化部----厂区绿化、景观施工； 4.10机算机中心------电话、网络管线施工； 四、施工控制措施 1、质量控制 质量控制日常工作大致包含以下几方面： 1）对建设参与人的审查，包括： 项目管理组织到位情况（监理单位人员、施工单位管理人员） 岗位人员的技能水平及上岗培训情况 质量管理的组织体系能否满足约定质量的要求， ④现场施工人员实际施工效果评价 2）对投入于工程的材料检查： 抽查监理对进场材料的报验情况（是否及时真实、合格证检测报告是否齐全） 材料复试情况（频次是否满足、取样能否真实反映材料质量状况、不合格状况的处理方案） ③材料再加工质量抽查 3）对施工方法的检查： 审核施工方案 审查监理质量控制方案 质量控制流程合理性审查 施工方法对质量的保证程度有无欠缺 ⑤及时组织图纸会审（工程开工前） 4）对投入的施工机械设备的检查： 组织设计中的机械设备到位情况能否满足保证质量及进度的要 ②投入机械的性能是否良好，有无及时维护不能保证正常运转 ③机械专业操作人员的岗位情况检查（有无定位、持证） 5）对施工环境的