某某集团企业文化大纲：.docVIP

企业文化大纲 目 录 理念篇 5 第一条 企业哲学 5 第二条 使命 6 第三条 愿景 7 第四条 核心价值观 8 第五条 股东承诺 10 第六条 团队承诺 10 事业篇 11 第七条 企业定位 11 第八条 成长逻辑 11 第九条 核心能力 12 第十条 战略思维 13 第十一条 资金原则 13 第十二条 投资模式 13 第十三条 投资策略 14 治理篇 15 第十四条 治理理念 15 第十五条 治理原则 15 第十六条 股东 15 第十七条 董事会 15 第十八条 监事会 16 第十九条 决策原则 16 第二十条 执行之道 16 管控篇 17 第二十一条 管控模式确立原则 17 第二十二条 战略管控的五条管控线 17 第二十三条 组织设置原则 17 第二十四条 企业禁区 17 激励篇 19 第二十五条 价值理念 19 第二十六条 价值创造 19 第二十七条 价值评价 19 第二十八条 价值分配 19 人才篇 21 第二十九条 人才理念 21 第三十条 人才标准 21 第三十一条 成就人才 21 第三十二条 人才储备 22 第三十三条 用人政策 22 第三十四条 戒律 23 大纲落地与修订 24 第三十五条 文化落地 24 第三十六条 修订 24 理念篇 第一条 企业哲学 敬天爱人 的“敬天”是尊重规律、敬重规则； 的“爱人”是尊重人性、以人为本。 从世界观的维度，世界，抱敬畏之心对待万物价值观的维度，公正地判断善恶，认识观的维度，爱心善待自己、他人和社会。为提升人类福祉尽心力互帮互助，于土壤中传送营养和水，它们是一个团结的整体，常青藤的理想，是，“常青藤”或“常青藤盟校”，是指的是美国最著名的8所大学：哈佛、耶鲁、普林斯顿、哥伦比亚、康奈尔、布朗、达特茅斯和宾夕法尼亚大学。“常青藤”以培育各领域的领袖人物包括总统、议员、政府官员在内的美国政治精英、企业总裁、顶尖的律师 强资本来自资和。资本聚则强，散则弱。只会逐利的资本，会因利而聚，也会因利而散，只有有人性的资本、有远见的资本，才会给予共同的理想、共同的事业而真诚合作、长期合作。 强人才来自人和。人是社会性动物，人的成就更多不是取决于个体肌肉的强健和头脑的发达，而是更多取决于团队合作。不愿意与人合作者不是人才，不善于与人合作者不是好人才。 的成功，来自资本与人才的完美结合。资本与人才是否能完美结合，主要取决于资本如何对待人才。在知识经济时代，资本要放弃雇主型传统心态，人才要放弃打工型传统心态，二者都要采取强强联合的合作态度，相互尊重对方的价值，特别是资本要尊重人才的价值，要按真实贡献给予人才与足够回报，更要基于长远的合作而让人才融入资本、分享资本。一个资本与人才双赢的企业，一定是一个会赢的企业。 德行天下 的存在是为社会、为他人，是抱有厚德情怀和遵循利物法则去悟道经营，去发现和发扬利他的人性光芒， 与所有利益相关者相交利、共发展的同时，应该创造出真正让我们的利益相关者能够看到的，对世界、对财富利益、对工作的目的等等有一个积极的正面的判断。 德行天下”首先是遵循“守法是第一律例”，敬畏生命与安全，保持廉洁。 德行天下”是要做到恪守契约精神、维护商业信用。 德行天下”是要尊重、善用资源，注重环保，企业做出的任何选择，都必须基于对资源最小的损害以及对改善人类生存环境的贡献。 德行天下”是企业实现走出混沌，进而问道求真，最终抵达敬天爱人的境界。 第五条 股东承诺 合作第一、信约至上、同舟共济、社会责任 第六条 团队承诺 绩效第一、服务至上、专业创新、敢于担当 事业篇 第七条 企业定位 经营企业的企业 我们经营的产品是“企业”：我们通过宏微观环境研究、发现企业价值投资机会，通过专业的投资前管理，并购企业，进而通过专业运营管理提升企业价值，长期拥有企业或在适当的时候退出企业。 我们要逐渐构建强大的产业支撑；我们要对并购的企业进行整体的战略设计；在“经营企业”的过程中要注重资金链条的完整性和现金流的畅通；我们在“经营企业”时强调资本运营过程中的并购整合策略，但更要重视对人力资本的整合与产业结构的整合。 第八条 成长逻辑 资源是成长的基础， 一切成长均以资源开发、挖掘、整合、利用为起点，依托资源牵引业务机会，打开成长空间。 机制是成长的动力， 人才与事业、个人与组织同呼吸、共命运的机制是成长的动力。坚持人资两和，强调价值创造者分享价值，对高绩效者兑现高回报，以此激发成长动力。 价值是成长的根本。 企业作为盈利性组织，其基础管理、人力资源、资本运作、财务管理、市场营销、领导授权、激励约束、沟通等等系统，只有协调运转密切配合，发挥最大的效能，才能实现价值增值，放大事业价值，从而支撑企业的生存，实现企业