- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
交通与汽车工程学院
课程论文说明书
课 程 名 称: 流程再造课程论文
课 程 代 码: 1204279
题 目: 信息流程分析与优化
——以某医院为例
年级/专业/班: 11级物流管理XX班
学 生 姓 名: XXX
学 号: 31201111021XXXX
开 始 时 间: 2013 年 10 月 24 日
完 成 时 间: 2013 年 11 月 3 日
课程论文成绩:
学习态度及平时成绩(30) 分析水平与实际能力(20) 创新(5) 论文撰写质量(45) 总 分(100)
指导教师签名: 年 月 日
西华大学交通与汽车工程学院考查课程考核内容及要求
编号:
课程名称: 流程再造 考查时间: 2013年10月
课程代码: 1204279 总 分: 100 分
一、题目
XX流程分析与优化——以XX公司为例
二、内容
实际调查某一行业或单位(公司,超市,仓库等)流程设计与运行情况,运用课堂所学方法,提出现有流程存在的问题,分析引发问题的原因,提出解决办法,设计或完善流程,并对优化后的流程结果作出评估。
三、建议主要技术路线
1、分析某一行业或单位(公司,超市,仓库等)流程设计与运行情况
本阶段的内容包括:对研究对象的背景进行描述,明确战略发展目标,对流程再造的时机进行判断,进而确定流程再造的目标。
2、提出现有流程存在的问题
本阶段的内容包括:绘制现有流程图2-3个,运用课堂所学方法进行分析,提出现有流程存在的问题。
3、分析原因
本阶段的内容包括:运用课堂所学方法(例如鱼骨图法等)对流程问题产生的原因进行分析,提出解决办法。
4、优化流程
本阶段的内容包括:对研究流程进行优化。
5、方案评价
本阶段的内容包括:对优化后的流程与优化前的流程进行对比分析,对优化结果进行评价。
四、要求
1、分析的原则:定性分析与定量分析相结合。
2、论文格式参照《课程论文规范化要求》及《课程论文格式》。
3、论文字数要求:6000字左右。
4、请将论文的打印文档和电子文档交至班长处,班长负责将所交论文的电子文档统一刻光盘。
5、论文提交时间:2013年11月4日,请按时提交论文,不得抄袭、剽窃他人著作,否则以不及格处理。
任课教师(签字):______________
系主任(教研室主任)(签字):____________
教学院长(直属系主任)(签字):___________
目 录
摘 要 2
1流程再造的基本思想 3
2 在企业实践中可以得出流程再造的特点 4
2.1着眼业务流程的创新 4
2.2以提高顾客满意度为出发点 4
2.3 重视信息技术的应用 4
2.4强调按过程流向进行组织设计 5
3 信息技术在企业中的应用 5
4 企业流程再造与信息技术的关系 6
4.1信息技术是成功实施BPR的前提条件 6
4.2企业流程再造是发展信息技术效用的有效途径 7
5 我国企业在流程再造过程中对信息技术的要求 8
5.1对企业而言 8
5.2企业还应重视企业管理的科学化和规范化、机构的合理化 8
5.4重视人才的培养 9
6信息技术在我国的发展及存在的问题 9
7 以某医院为例具体分析与优化 10
结 论 14
致 谢 15
参考文献 16
摘 要
流程再造(BPR理论)最初是由美国的迈克尔·汉默于1990年提出的一种新的企业管理思想。它的提出称为管理史上的又一次革命,流程再造理论出现伊始,便在美国等发达国家里掀起了一股重组在再造热。在20世纪90年代中期这一理论传入我国,许多企业开始尝试进行流程再造,并取得了一定成效。于此同时在迅猛发展的信息技术环境下,信息技术已经发展成为流程设计的一种重要手段,它对流程再造的重要支撑也已经凸现
文档评论(0)