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论电力企业企业文化的价值 企业文化对于安全生产的作用 企业文化包含了企业的历史、精神、价值观、相应的文化活动以及道德规范，是企业共同的理念，是企业的活力和源泉。给企业的发展增添活力，增强管理能力，从整体上扩张企业实力。 激烈的市场竞争中，企业如果没有自己的一套统一目标，则很难在竞争中生存发展。第一，对于立足于竞争之本的企业安全生产，企业文化发挥了其导向作用。如果一个企业有自己的企业文化，那么，职工个人的目标就被引导到企业所确定的目标上。职工会在潜移默化中接受共同的理念，从而形成一股合力向既定方向发展。企业文化在具体的历史环境下把事业心、成功的信心化成具体的信条、目标、行为准则。第二，企业文化可以减弱制度约束对职工心理上的负担，缓解冲突，削弱心理抵抗，所以对企业的安全生产起到了约束作用。作为企业，为了确保生产的正常运行不得不制定出多项规章制度。但是，再完整的规章制度也难以完全规范职工的所有行为，这时企业就需要用一种无形的文化力来约束员工的行为，来填补规章制度的不足。第三，企业文化是粘合剂，是极强的凝聚力。它可以把不同层次的人凝聚在自己的企业文化里，在企业中形成一种向心力，使职工将个人发展与企业安危紧紧联系起来，与企业同甘共苦，竭力为企业奉献。第四，激励作用。良好的文化氛围能产生激励机制，激励员工为实现个人价值和事业拓展而不断进取。创造共同的价值观是企业文化的核心。 建设优秀的企业文化 一个企业要想构建良好的企业文化就必须采取有效的措施，合理安排阶段性步骤，落实，针对自身企业现状制定企业文化模式系统。企业文化的趋向、界限以及重点由企业最高领导所决定，所以，企业在进行文化建设时，企业领导的指示和意见就成为企业把握方向的关键。实施机构的行动指南也通过高层领导的指导和支持来确定原则和取得成果。在培训与考核中，取得的成果也作为基本文件运用。实施机构基于取得的成果，并在此之上扩展、扩大。 企业文化的核心是企业价值观，正因为其具有鲜明的个性和创新性，才拥有了号召力和影响力。确定价值观还必须落实到规范和制度中，让员工在生活习惯和思维习惯中贯彻落实。所以，确定价值观核心理念要建立规范和制度。建立实施机构。实施机构的建立是一个临时性组织机构，它可以帮助员工更好的达到变革需要的程度。机构成员必须可靠，为人所敬重并愿意参加文化变革的人。实施机构作为文化变革的大师其重要的职责就是鼓励人们和讲授文化变革过程。 为了使建设的目标切合实际，对员工的需求进行评估是必要的。将企业现状和将要达到企业文化的目标对照，真实反映企业内部文化现状。达到目标的有效方法还可通过制定、实施培训来实现。建设企业文化并有显著成效可能需要三至五年的时间，必须使用标准的评价手段才能观察变革的实施过程。 结束语 电力企业文化发展永无止境。企业内部的理念、责任、目标、使命、精神就是我们的安全文化。企业把这种安全文化融入员工思想，并和企业中岗位紧密结合在一起，则企业的生命力势必旺盛。电力企业文化带给安全生产突出业绩，也承载着电力人收获安全后的满足。（本文作者：梁薇 单位：宁夏电力建设工程公司) ）论电力企业企业文化的价值责任编辑：杨露