人力资源管理师二级真题分章节整理第一章人力资源规划：.docVIP

人力资源管理师二级理论知识真题整理（按章节） 理论知识 专业知识 人力资源规划 2013年11月 静态的组织设计理论不研究（C）等方面的问题。 行为规范 组织体制 信息控制 部门结构 （D）组织将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机地结合在一起。 独立型 模拟分权制 依托型 多维立体制 进行组织结构设计时，要选择不同的部门结构模式。（B）不属于部门结构模式。 直线职能制 咨询机构 超事业部制 事业部制 （B）不属于组织结构分析的内容。P11 各种职能的性质及类别 员工与岗位之间是否匹配 决定企业经营的关键性职能 内外环境变化对企业组织职能的影响 企业结构整合的过程包括：互动阶段拟定目标阶段控制阶段规划阶段，排序正确的是（B）P14 编制人员需求计划时，计划期内员工的补充需要量等于（A） 计划期人员总需求量减去报告期期末人员总数，加上计划期自然减员人数 计划期人员总需求量加上报告期期末人员总数，减去计划期自然减员人数 计划期自然减员人数加上计划期人员总需要量，减去报告期期初人员总数 报告期自然减员人数减去计划期人员总需要量，加上报告期期末人员总数 下列关于人力资源预测的说法，不正确的是（A） 人力资源预测的方案和过程相对简单易行 要求预测者具有高度的创造性和分析能力 人力资源预测所面临的环境具有不确定性 人力资源预测能够引导员工的职业生涯规划 （C）依据事物发展变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势，这种方法也可以进行人力资源需求预测。P43 趋势外推法 人员比率法 回归分析法 转换比率法 下列关于人力资源预测方法的说法，不正确的是（D） 趋势外推法最简单，自变量只有一个 回归分析法不考虑不同自变量之间的影响 趋势外推法与回归分析法本质上都是经济计量模型法 经济计量模型法一般只在管理基础比较薄弱的小公司采用 某单位在进行组织结构诊断时要分析组织关系，即需要明确（ABD）P12 应同哪些单位和个人发生联系 要求别人给予何种配合和服务 如何才能取得行业的领头位置 应当为别的单位提供哪些服务 内外环境变化如何引起战略和目标的改变 企业组织结构整合的目的主要在于（AD）P13 实现组织间的相互协调 实现组织管理的系统化 解决部门内部的分工问题 解决结构分化时的分散倾向 保证企业生产经营活动的正常运行 企业晋升计划的内容一般由（ABC）等指标组成P22 晋升时间 晋升比率 晋升条件 晋升职位 晋升人数 人员晋升计划是企业根据（ABE）制定的员工职务提升方案P22 企业目标 人员需要 工作条件 工资水平 内部人员分布情况 下列关于人力资源预测方法的说法，正确的有（ACD）P44 马尔科夫法可以预测企业的人力资源需求 经济计量模型法其实是一种转移概率矩阵 马尔科夫法可以预测企业的人力资源供给 趋势外推法与回归分析法本质上都是经济计量模型法 灰色预测模型仅能对含有未知或非确定信息的系统进行预测95、预测企业内部人力资源供给量必须考虑的因素包括（BCD） 替休 退休 平调 晋升 轮换 2013年5月（真题不全） 32、( )是组织设计的最基本原则 (A)专业分工与协作原则(B)任务与目标原则(C)有效管理幅度原则(D)集权与分权原则 33、企业为了贯彻专业分工与协作的原则，可以采取的措施不包括( )。P (A)实行系统管理(B)鼓励创建学习型的组织(C)创造协调环境(D)设立一些必要的委员会 34、以( )为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制。 (A)成果(B)工作(C)关系(D)任务 35、( )是企业最常用的组织结构变革方式。(A)扩张式变革(B)爆破式变革(C)组织结构整合(D)突发式变革 36、SWOT分析法中，W代表( )。 (A)优势(B)机会(C)劣势(D)威胁 37、人力资源需求预测所依据的一般原理不包括( )。 (A)惯性原理(B)相关性原理(C)聚类原理(D)相似性原理 38、企业人员需求预测方法中，( )不属于量化分析方法。 (A)德尔菲预测法(B)趋势外推法(C)马尔科夫分析法(D)转换比率法 39、( )不属于定员定额分析法。 (A)工作定额分析法(B)比例定员法(C)劳动效率定员法(D)人员比率法 40、企业人力资源供不应求，会导致( )。 (A)生产效率低下(B)组织内部人浮于事(C)企业设备闲置(D)固定资产利用率高 90、下列关于组织结构设计的说法，正确的有( )。 (A)以企业组织结构为核心(B)是企业管理的基本前提 (C)是企业总体设计的重要组成部分(D)是一项理论性强，操作性弱的工作 (E)要在企业人事管理理论的指导下进行 91、以工作和任务为中心的部门结构形式包括( )。 (A)矩阵结构(B)直线制(C)事业部制(D)分权制(E)直线职能制 92、狭义的人力资源规划包括( )。 (A)培训