设备分工管理标准修订版(最终版)：.docVIP

QB 华电运营印尼巴厘岛分公司企业标准 Q/HDBLD-23104-04-2014 设备、设施分工管理标准 2014-04-08发布 2014-04-09实施 华电运营印尼巴厘岛分公司　发布 前 言 为了进一步加强企业管理的规范化、标准化、精细化，故制定本标准。 本标准是按GB/T1.1—2009《标准化工作导则》第一部分《标准的结构和编写》和GB/T15496—2003《企业标准化工作指南》，结合我公司具体情况修订编写的。编写要求和表达方法与GB/T1.1—2009一致。 本标准于2014年4月首次发布。 附录A、附录B和附录C是本标准规范性附录。 附加说明： 本标准形式和结构提出部门：综合管理部 本标准归口管理部门：生产技术部 本标准起草部门：生产技术部 本标准起草人：黄瑞娟 本标准审核人：边宝 本标准审批人：石瑞兴 本标准由生产技术部负责解释  华电运营印尼巴厘岛分公司企业标准 设备、设施分工管理标准 　 Q/HDBLD-23104-04-2014 适用范围 本标准规定了华电运营印尼巴厘岛分公司设备、设施分工管理工作的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位、管理流程及形成的报告和记录。 本标准适用于华电运营印尼巴厘岛分公司设备、设施分工管理工作，也适用于在华电运营印尼巴厘岛分公司工作的检修维护及承包商的生产设备分工管理工作。 规范性引用文件 下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有 的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各 方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 DL/Z870－2004 火力发电企业设备点检定修管理导则 中国华电生[2006]1387号 中国华电集团公司点检定修管理实施指导意见 术语与定义 3.1 生产设备、设施是指为完成公司发电任务直接或间接服务的设备、系统、建筑物和构建物。生产设施是指厂界内与发电运行直接相关的设备系统、生产建构筑物和生产用房（运行部和维护部使用的建构筑物）及附属物（包括门、窗、雨水管、空调、电源及照明设施、上下水）。 3. 2 工序服从原则是指实行点检定修制时，以主工序、主体业务的设备专业主管为核心，对跨工序、跨专业、跨部门的协作作业有协作管理权的一种管理原则。当主设备为锅炉设备时，锅炉主管为主工序人，当主设备为电气设备时，电气主管为主工序人。 3.3 生产设备分工管理是指为了规范设备管理，落实设备责任制，根据点检定修管理方法，对公司生产设备及设施进行合理划分、责任到人的管理。 管理职能 4.1职能与分工 4.1.1 副总经理是公司设备、设施分工的主管领导。 4.1.1.1生产设备分工管理由副总经理或总工程师负责总体协调。 4.1.1.2负责组织修订及审定公司设备、建构筑物分工管理规定，监督指导各单位做好设备管理分工。 4.1.1.3负责组织研究设备分工管理中存在的问题，对各单位间分工不明确的设备及建构筑物进行协调管理。 4.1.2生产技术部是公司生产设备分工的职能管理部门。生产技术部负责生产设备分工的具体管理与协调。 4.1.3 安全监察保卫部是公司安全设施、安防、消防设施的职能管理以及公司所有设施的文明生产的职能管理部门，负责公司安全设施、安防、消防设施及文明生产工作具体管理与协调。 4.1.4综合管理部是公司生活、办公设备设施的职能管理部门，负责生活、办公设备设施的具体管理与协调。 4.1.5 设备检修维护管理单位：本标准所指设备检修维护管理单位包括检修维护部、燃料管理部、综合管理部（物业管理）。负责对所辖设备设施进行检修、维护管理。 4.1.6 设备运行使用管理单位: 本标准所指设备使用单位是指生产、非生产设备的启动、停止、运行管理单位，包括发电运行部、燃料管理部、综合管理部（物业管理），负责设备操作及巡视检查。 4.2责任与权限 4.2.1 责任： 4.2.1.1 副总经理：负责组织、提出设备分工管理原则和指导性意见，监督指导各单位、部门做好设备分工管理工作。负责组织修订及审定全厂设备、建构筑物分工管理规定，监督指导各单位做好设备管理分工。负责组织研究设备分工管理中存在的问题，对各单位间分工不明确的设备及建构筑物进行协调管理。 4.2.1.2 生产技术部： 负责提出并定期修订设备、建构筑物的分工规定。负责监督指导本标准的具体实施和解释本标准，了解实施中存在的问题，并提出修订意见。负责监督检查全厂所有设备、建构筑物的管理状况。负责对新增加的及原分工不明确的设备、建构筑物的分工提出