连锁经营中的战略选择——以九鼎集团为例探求连锁经营中的战略选择.pfg.pdf

摘 要 零售业是一国经济发展的晴雨表，也是我国近年来发展最快、最具生气的一 个行业，特别是90年代以来，我国零售业的改革明显地走向一条与国际接轨之 路，连锁经营的发展，改变了中国零售业和商品流通领域的面貌．改变了中国人 的消费习惯和生活方式。大型零售业连锁化发展已经成为一种必然的趋势，中国 零售企业只有采取连锁化的发展道路通过觏模经营降低成本、提高效率，以科学 的经营策略来指导实践，才能在激烈的市场竞争环境中健康成长。 本篇论文主要从分析九鼎集团在连锁经营中所面I临的环境及采取的经营战 略入手，分析了九鼎集团如何战胜众多的竞争对手，成为自贡市商业龙头地位的， 并分析了九鼎所采取的区域市场渗透战略、低成本运营战略、扩张战略、多业态 组合战略、信息管理技术提升战略和差异化战略，对国内的零售企业的连锁经营 提出了一些有益的建议和对策。 本篇论文共分四个部分。第一部分通过对连锁经营的特征和本质的分析以及 对连锁经营发展过程中所采取的业态类型进行划分，目的在于对连锁经营有一个 全面的，清楚的了解和认识，以便于企业能够准确把握这一经营方式，灵活运用。 第二部分通过有关九鼎集团大量资料的收集和整理，分析了九鼎所面临的环境、 经营目标和战略决策。第三部分着重阐述了九鼎集团为了实现其战略目标，在近 十年的发展中始终贯彻的经营战