某工程有限公司工程项目责任承包制及奖惩办法详解.docVIP

***********工程有限公司 工程项目责任承包制及奖惩办法 （试行） 目的 为了激发工程管理人员的积极性和创造性，更大程度地确保工程项目的顺利实施，力争更大程度地实现项目增值，本着风险共担、利益共享的原则，树立成果意识，对项目管理人员实行奖罚分明的分配办法，以长期达到客户、公司和项目管理人员的多赢局面。 总则 2.1 工程项目管理实行工程部经理管理下的项目经理（即具有与 公司订立工程项目责任承包协议资格的乙方，包括项目负责 人和施工负责人，下同）负责制，项目经理作为工程项目的 第一责任人对工程项目的安全、质量、进度、成本控制向公 司负责。 项目经理必须按公司工作制度、工作流程认真履行项目管理 及项目组管理义务，工程部经理作为直接主管承担连带责 任。 2.2 项目经理在接受工程项目任务时，就项目的管理目标与公司 签订《工程项目责任承包协议》。协议中明确安全、质量、 进度、成本目标及奖惩办法。 2.3 由项目经理负责组建项目组，根据工程项目的单体规模和施 工要求，原则上工程项目单体规模较小，施工要求一般的由 施工负责人级1人实施；工程项目单体规模较大，施工要求 较高的，由项目负责人级1人实施；工程项目单体规模大， 施工要求高的，由项目经理、施工负责人各一人实施；工程 项目单体规模巨大，施工要求高的，由项目经理、项目负责 人、施工负责人各一人组成。（规模的量化标准及要求的级 格根据不同类型工程另行确定。） 2.4 项目实行工程成本包干制。其中材料，采取“定额核发、按 实增补、多余退还、节约奖励”的办法，以控制数量为管理 手段和考核依据；人工薪酬，公司对项目核定总额。项目经 理根据员工业绩等情况，采取薪酬与绩效挂钩的办法，在总 量控制的前提下，由项目经理自行决定考核和兑现数报公司 兑现，与员工的档案工资脱钩，真正体现“多劳多得，奖勤 罚懒，效益增长，员工增收”。管理费用，根据项目定额和 合同数额，按标准测算，其组成是：用于项目管理过程中产 生的一切费用开支，包括项目开办费、施工过程中的协调费 用、日常的办公费用、竣工资料的制作费用、审价过程中的 协调费用、质保期中的维护费用等（项目费用具体内容组成， 根据项目的实际情况在项目预算中确定）。 2.5 项目奖惩采取管理业绩奖惩挂钩的方式，奖惩分为：安全奖 惩、质量奖惩、工程进度奖惩及成本奖惩。成本奖惩中设立 费用节约奖、超产奖、材料节约奖等三个专项奖。 各方职责 3.1 项目经理职责 ·项目经理作为项目的第一责任人，对项目施工的进度控制、 质量控制、成本控制、材料控制、安全控制及文明生产承 担主要责任，并负责分包方在现场的施工管理。具体工作 包括：组织并配合深化设计工作、编制项目预算、参与分 包的考察及招标工作准备，协调现场与业主、监理、总包 及相关各方的关系，日常的施工组织，负责变更部分的技 术核定和签证工作，完成验收、移交、竣工决算、决算审 价、工程款项的收取、质保期内维保等工作。 ·工程款项的及时回收是项目经理的重要任务，项目经理应 尽最大能力参与收款工作。 ·项目经理每周六下午须向公司工程部上报《工程建设情况 周报》。内容包括：①项目实施计划横道图、项目实施进展 情况横道图。②管理费用计划和管理费用使用情况。③应 收款收款进展情况。④人力使用情况 ·项目经理应尽量通过现场处理，弥补由于设计不合理、供 应商供货出现差错等原因导致的损失。 3.2 工程部经理职责 · 工程部经理作为工程项目的主要责任人，负责掌控公司所 有工程项目的进展、收款情况； · 负责管理各项目经理的工作，对各工地的质量、进度、成 本、文明施工、安全生产承担管理责任； · 负责分包的考察、招标和评定工作，提出分包的相关建议， 签订分包合同应严格履行相关审批手续； · 负责协助项目经理协调与工地各地的关系； · 负责协助项目经理协