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《企业转型升级模式》 王舢老师 中央党校干部学习网 河北调研基地主任 调查员 BEBEARU国际电商运营中心总裁 上海模世汇 副总裁 未来企业之间的竞争不是靠机会、靠运气，是靠资源整合、商业模式、消费者终端的竞争。 一个问题：企业发展裂变的五大核心因素是什么？ 学员答： 商业模式、团队、资本运作、战略、创新 团队、产业链、融资、创新、管理制度 人才、资金、市场、管理团队 战略 找到未来你要成为什么 商业模式 决定一个企业的定位、营销和赢利的模式。 资本运作 一个企业的发展不是卖好产品，而是要有庞大的现金流。 30% 70% 国外 资本 资产 70% 30% 国内 用资本撬动产业发展。 保险公司 用产业撬动资本市场 马云 C. 资本运作产业进入资本市场 D. 盘活呆账资金，形成投资理财平台。 团队裂变 员工如何与公司和老板合作，不是管和被管的关系。 领袖的格局 老板的格局到底是为了什么而做企业 托起你的企业在社会存活的价值到底有多大。 没有价值有钱也没有用。 第一板块：战略 制定战略的核心基础： 政治决定政策 政策决定经济 经济决定市场 市场决定行业 行业决定企业 在资本市场一切反过来。Der 所有的字都来自宇宙和人性。 大健康 一个人的成功来源于对文化的信仰和敬畏 演说最重要的是让下边人听懂 马云说：未来超越自己的是健康行业。 世界最健康的养生方法是道家养生之道。 如：老年人的健康产业是最大的健康产业。 如：孩子的培养 交朋友的标准： 孝、爱、会交朋友、同频 没有分别之心 全民的健康方式——浪费就是衰败的开始 大教育——人类文明的进程必须从“小”教育开始。 自立的能力（从怀孕的时候开始培养、早上9点-11点，晚上5点-7点、晚上9点-11点、千万不能11点-1点；出生那一刻第一眼千万不要给他看到人，第二眼在帮他洗澡那一刻让他看到人，他懂感恩） 自立、自信、自卫、自梦 缺失父母爱的孩子都会产生自卑 溺爱的孩子都会产生自负 乱爱让孩子变态 大环保 抓环保弱化矿业 环保——保资源——立生命 煤=50年 人性消费的三种需求 物质——货真价实——产品 精神——品牌——诚信 尊重——服务——保障 大数据（互联网） 大金融 当下中国金融状况 银行资金状况 46.7% 国有企业 20% 房地产企业 15% 政府贷款 11.5% 中国科技制造业 6.8% 民营企业 房地产的资金周转率是慢的 国有企业贷款是一去不复返 国有企业改革 经济重点： 1、中产企业的发展 一个国家的经济支柱在于中产企业 2、科技的发展 3、推动企业进入资本市场发展 4、推动民间资金的利用率 看世界：（资金） 苹果手机 a. 硅谷的创新 40% 华尔街的金融 35% 德国的装备 20% 中国的加工 5% 中国加工——中国创造 降低资本市场的门槛 让中国小微企业进入中产阶级企业，标志：进入新三板 产业撬动资本市场 撬动天使投资、PE 、政府 投资公司模式 股东式筹资成立公司（49个股东每人200万扩到299个）。 股东式投资运作（200万-11个担保-1分钱） 股东内部生意投资 项目投资 商业银行-撬动银行30亿资金 利用资金撬动政府项目 商业模式-进入新三板 以银行为依托资本运作 北京银行 20万 1.125 -1.625 中信银行 1.5亿 （40天内） 以项目为依托撬动资本市场 以商业模式为依托运作资本市场 不是当下赚了多少钱，是未来有多少现金流 现金流最大的公司：顺丰 运用商业模式来运作资本市场 只要占有10%的股东就有解散公司的权力，20%分析市场，同行竞争的权力，34%一票否决权，51%相对控股，67%绝对控股的权力。 顺丰链接基金 现金流产生的回报率 沃尔玛 超市的利润79.6%--7米是购物的开始，平视的地方，全是沃尔玛包装，利润200%-400% 借势、造势、成事 5、运用外贸撬动国际资本市场 碳排放权 云南模世能课程笔记