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非营利医院成本核算成本核算论文 近年来,随着医疗卫生体制改革的进一步深化,医疗竞争环境日趋激烈,医院的生存与发展面临新的挑战与机遇。占我国绝大部分的非营利性医疗机构虽有部分财政拨款,但已远远弥补不了实际的资金需求。为了生存与发展,真正实现“走优质、高效、低耗、可持续发展之路,使人民享受质优价廉的医疗服务”的目标,各级医院只有充分运用科学的管理理论和方法提高竞争力,才能在市场竞争中立于不败之地。成本核算作为企业经济管理的一种有效手段,如何成功地运用在医疗服务和医院管理中,是医院管理者面临的重要任务和研究课题。1.医院成本核算存在的现状加强医院成本管理,实行成本核算,就是为了“用比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务”。成本核算中存在的难点:政府定价的“大福利”与科室核算的“小利益”之间的矛盾;科室更多追求经济效益与医院兼顾社会效益的矛盾;现实中存在的非营利性医院的人事制度改革与成本核算不配套引发的问题;当前指标核算的有限水平无法应对成本核算中科室提出的更高要求;制定科学的消耗定额的现实要求与实际操作的困难。导致这种状况的原因主要有三个方面:(1)医院管理层对成本管理的作用认识不够,成本意识不强,也从一个侧面反映了医院整体管理水平不高;(2)单纯讲求经济效益,将成本核算引入歧途;(3)我国尚未建立高层次的医院成本会计制度和医疗服务成本核算体系。2.成本核算前的基础工作2.1广泛宣传,提高