瑞辉组织架构及分工详解.docVIP

瑞辉建设集团机构设置  瑞辉人员分工及职责 职责与任务：、认真贯彻执行的各项工作决议，落实下达的各项经济指标，根据的部署，制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作任务。 、直接对负责，受其领导并接受其考核、评定。 、全面负责对公司人、财、物的统一管理，主持公司全面工作。 、组织、领导公司各部室编制，制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案。 、根据市场的竞争规律，建立统一、高效的组织管理体系。　　、建立以人为本的企业激励机制，为员工创造施展才能的平台。 、建立全面质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识。 、对全体员工进行业绩考核和奖惩兑现。 、控制管理财务资金合理流向，使公司管理实现科学化、规范化、制度化。 、吸纳员工提出的各项合理化建议，形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。 本职：负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。 　　职责与任务： 　　职责一 　　职责表述：负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。 　　工作任务：参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；负责组织工程的报建工作；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。 　　职责二　　职责表述：对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。 　　工作任务：指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目。 　　职责　　职责表述：预算管理工作。 　　工作任务：组织拟定并完成公司工程预算管理；负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。　　职责　　职责表述：负责部门内的日常管理。 　　工作任务：负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。本职：负责公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。 　　职责与任务： 　　职责一 职责表述工程施工管理工作任务职责职责表述工程管理工作任务　职责职责表述工程管理工作任务　职责职责表述管理工作任务本职：负责组织公司施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。 　　职责与任务： 　　职责表述：。 工作任务：职责与任务： 　　职责表述：。 工作任务：负责公司。职责与任务：负责公司。职责与任务：本职：。及时收集市场信息，为领导提供经营决策依据。 负责通过工程投标、上级行政发包和其它等渠道，全方位承接工程任务。本职：。本职：负责组织工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制，本职：负责组本职：负责组  董事长 公司总经理 工程部 设计部 　 物业管理部 工程部2 经营发展部 财务部 综合部 养护部 苗圃