施工组织设计编制管理制度详解.docVIP

施工组织设计1 目的 为提高施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和化，，。 项目分类及施工组织设计分类 .1 房屋建工程分类 工程特征 重大工程 重要工程 特殊工程 一般工程 中型工程 大型工程 其它一般工程 小型工程 群体建筑面积(m2) ≥5万 ＜10万 ≥10万 列为国家省(市)及公司的重点工程 特殊用途、特殊结构以及在特殊条件下施工的工程 除重大工程、特殊工程和小型工程外的工程 工程造价低于300万元的非重大工程和特殊工程 单位工程建筑面积(m2) ≥2万 ＜5万 ≥5万 建筑物高度 (m) ≥80 ＜100 ≥100 建筑物深度 (m) ≥5 ＜10 ≥10 跨度(m) ＞24 ≤36 ≥36 3.3 施工组织设计分类 3.3.1 施工组织总设计：是以大型建或群体工程为对象的总体策划，突出“规划”、“控制”、“统筹”等特点。 3..2 单位工程施工组织设计：是以单位工程、子单位工程为对象的策划，也可是施工组织总设计在单位工程的具体化。 3..3 专项施工方案：是以施工难度较大、技术复杂、法律法规标准所要求的重要的和危险性较大的分部分项工程以及新技术项目为对象编制的，用来指导分部分项工程的施工。 4 职责 4.1 项目负责组织编制施工组织总设计、单位工程施工组织设计、专项施工方案。 4.2 一般工程的施工组织设计审核，公司审批。 4.3 重大工程、重要工程和特殊工程的施工组织总设计、单位工程施工组织设计由项目工程师审核，总工程师审批。4.4 对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，涉及深基坑、、高大模板工程的专项施工方案应组织专家论证、审查。 5 施工组织设计的编制原则 5.1 贯彻国家、地方、行业有关工程建设、公路建设、质量、职业健康安全与环境保护的方针政策和法规，执行与工程建设、公路建设、质量、职业健康安全与环境相关的现行国家、地方、行业标准和企业标准。 5.2工程项目目标。5.3 按照工程建设和公路建设的基本规律、施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案和施工方案。 5.4 遵守工期定额和施工合同规定的工程竣工交付期限，科学合理安排施工程序和顺序，重点突出控制工期的项目，采用流水施工方法和网络计划技术，制定合理的施工。 5.从实际出发，作好人力物力的综合平衡，组织均衡施工。 5.6 恰当地安排冬期和雨季施工项目，提高工程施工的均衡性和连续性。 5.在满足施工需要的前提下，尽量利用已有建筑，减少；合理物资储备，减少运；合理规划施工平面，减少用地。 5.用先进的施工机械设备，提高项目机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。 5.，提高工程质量保安全施工预防施工污染缩短施工工期降低工程成本 5.10 当单位建设工程不具备一次性编制施工组织设计的条件时，可按基础工程、主体工程、装饰工程等分阶段编制。 5.1 当编制综合性建设工程施工组织设计有困难时，可以按土建、水、电、通智能等专业分别编制，但要以土建为主，实现综合平衡协调。 5.1 施工组织设计编制时，可以直接引用相关管理体系程序、工法、作业指导书、工艺标准的有关规定。 6 施工组织设计的编制依据 6.1 施工组织总设计编制依据 6.1.1 招标文件及投标书 6.1.2 设计文件 6.1.3 施工合同 6.1.4 项目管理目标责任书 6.1.5 投标预算或施工预算6.1.6 单位工程和分部工程分期分批交工的要求 6.1.7 现行国家、地方、行业有关工程建设、公路建设、质量、职业健康安全与环境保护的法规和技术标准 6.1.质量、职业健康安全与环境管理体系文件管理制度 6.2 单位工程施工组织设计编制依据 6.2.1 招标文件及投标书 6.2.2 设计文件 6.2.3 施工合同 6.2.4 项目管理目标责任书 6.2.5 施工组织总设计 6.2.6 投标预算或施工预算 6.2.7 有关法律法规和标准规范 6.2.8质量、职业健康安全与环境管理体系文件管理制度 7 施工组织总设计的编制内容 7.1 前言 7.1.1 编制目的 7.1.2 编制依据 7.1.3 适用范围 7.1.4质量方针、职业健康安全与环境方针 7.2 工程概况 7.2.1 工程综述 工程名称、建设地点、总规模、总投资（总造价）等，工程建成后的地位和作用。建设项目的建设、设计和单位7.2.2 工程构成 各单位工程的类型、使用年限分部分项工程的工程特征主要作法 7.2.3 施工现场条件工程地形、工程地质、场地类别、地震等级、水文、气象、周围建筑、管线、道路等 7.2.4 7.2.5 施工合同规定的工程范围、建设工期、质量要求和其他要求 7.3 7.3.1 项目部的组织机构 7.3.2 各职能部门或职能人员的职责分工