施工、材料(设备)招投标管理实施办法详解.docVIP

百仕达实业有限公司（2002版） 施工、材料（设备）招投标管理实施办法 为进一步规范公司招投标管理工作，提高招投标管理水平，根据深圳市现行招投标法规和条例，结合当前建筑市场运行机制和公司的实际状况，制定本招投标管理实施办法。此办法从2002年8月15日起执行，原公司管理制度中相关规定同时废止。 招投标组织 领导成员：由公司正副总经理、财务总监组成。 小组成员：工程副总、项目经理、工程管理部经理、成本管理部经理。 招标期间，由工程部统一组织招投标成员完成招标程序中相关工作，项目经理有责任把关并具体跟进。 招投标分级管理及招标方式 凡投资额在20万元（RMB）以上的工程项目，均要履行招投标程序，按以下规定办理执行： 投资额在100万元（RMB）招标工作程序  召集人 召集人 招标小组派人主持或委托主持人开标、盖章，工程秘书登记并把各部分内容分发各部门评标 开标 报价资料发至合同预算部 技术、施工措施等部分的资料发至工程部、采购部、设计部 招标小组派人主持或委托主持人，招标小组成员流动主持 招标、回标 工程部、采购部、设计部：解释技术问题、工程质量、图纸等问题； 合同部：解释报价、合同条款要求及标书其他问题 工程秘书：通知参加议标单位、回标文件的收集上报 财务部提出意见，或根据造价多少委托第三方具有资格的造价审计机构编制标底 招标小组审定 招标前准备及招标文件的编制 合同部：报价要求、控制价的确定、完善标书文件上报、合同文本的草拟、标书文件的准备 财务部：资金落实 设计部：设计要点、设计范围、设计工期、设计深度、设计质量要求的编制；对工程招标施工图确认、图纸准备并组织施工图的答疑 采购部：承包范围、材料、设备的技术要求、供货日期、供货方式、配合合同部计量 工程部：承包范围、技术要求、工期、质量要求的编制、五通一平准备 招标小组审定 工程部、采购部、设计部、合同部根据以往合作情况推荐及进行资质审查 参加投标单位的确定 招标小组审定 各项目及各分项招标计划 工程部、采购部、设计部、合同部根据总计划要求执行招标计划、并编制各项目的分项招标计划（在开工后一个月内编出） 评标 工程、采购、设计部门：从技术、措施、工期、企业水平、信誉、实力、技术装备和企业经历等角度评选，并推荐中标单位 合同预算部从报价中量与价分析其合理性及其他综合角度评选、并推荐中标单位 合同预算部从委托编制的标底差距评审、并推荐中标单位 招标小组根据各部门的意见评审中标单位，并签出评审意见，填写中标决定 召集人 工程秘书： 通知中标和落标单位 收集齐投标文件和招标小组批示中标单位决定，并交到合同部签订合同 中标单位 合同预算部在合同签订后，把全部招标资料整理移交资料室 标书资料归档 资料室把移交资料归档 小组成员参加 投标单位资格预审 工程副总审核 总经理批准 招标文件编制与审定 编制计价原则 成本管理部编制 工程副总审核 总经理批准 财务、工程副总审核 总经理批准 发出投标邀请书 总经理批准 工程副总审核 发放招标文件 勘察现场 招标答疑会 递交投标文件 开标、评标初审 编制标底 评标复审、定标 公司招标领导小组评审 总经理签署 发送中标通知书 签订合同 确定投标单位 工程副总经理批准 工程管理部提、小组评定 编制招标文件 工副总经理批准 工程部经理审核 发出投标邀请书 工副总经理批准 工程部经理审核 发放招标文件 踏勘现场、投标答疑、投标文件递交 开标、评标、提出定标意见 发送中标通知 合同签订 呈报公司招标领导成员审阅，总经理批准 工程副总经理审核 商务谈判名单确定 发放商务文件及商务承诺书 商务承诺书递交 商务谈判定案 合同签订 工程部总经理安排 工程副总审核 工程部总经理安排 总经理批准