《卓越绩效模式培训教材（学员使用）》.pptVIP

卓越绩效模式 绩效管理游戏 成绩记录 游戏的启示 推行『卓越绩效模式』的成功保障 课 程 进 程 绩效考核的“三笑” 老板笑 干部笑 员工笑 某企业的考核表 管理智慧 绩效分数不是 出来的， 而是 出来的！ 彼得.德鲁克的问题 目标管理的起源 1、“目标管理”的概念是管理大师德鲁克1954年在著名《管理的实践》中最先提出的 2、其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张，德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作 3、所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个重要领 域没有目标，这个领域的工作必然被忽视 4、管理者应该通过目标对下级进行管理，当即组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标 5、管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩 绩效考核方法论 怎样区分“目标、目的、标准” 目标是明确的、可衡量的努力方向 没有“明确、可衡量”的努力方向，只能说是“目的”或“策略” 没有方向的明确、可衡量要求，只能说是“工作标准”。“工作标准+方向”为一个新的目标 目标的两种表现形式 实践中怎样理解“好目标的SMART原则” S——明确具体的(Specific) M——可衡量的(Measurable) A——可接受的(Acceptable) R——现实可行的(Realis