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JLU-高勇 战略管理的要素、层次、体系 战略管理要素——H.I.Ansoff 企业战略 竞争优势 协同效应 增长向量 产品与市场领域 企业正在做什么? 企业应该做什么? 为什么? 获 利 能 力 的 保 证 获 能 利 利 利 获 获 能 能 力 力 力 的 的 的 范 围 潜 力 发 向 方 展 要素 意义 JLU-高勇 企业的成长方向(增长向量)矩阵 现有产品 新产品 现有市场 市场渗透战略 产品开发战略 新市场 市场开发战略 多元化战略 产品 市场 JLU-高勇 公司层次(corporate) 业务层次(business) 职能层次(function) 战略层次 战略类型 公司总战略 事业部战略 职能战略 战术 负责者 公司最高管理层 事业部管理层 职能部门负责人及管理人员 中间级主管、监督管理层 JLU-高勇 战略体系的主要内容 企业战略 竞争战略 公司战略 职能战略 多元化战略 一体化战略 企业购并战略 成本领先战略 差异化战略 集中战略 其它竞争战略 市场营销战略 人力资源战略 生产运作战略 研究与开发战略 财务战略 JLU-高勇 职能战略及其与总战略之间的关系体系 总战略 资源战略 市场战略 文化战略 科技战略 产品战略 人才战略 组织战略 保证 保证 保证 支持 引导 影响 支持 支持 保证 支持 支持 保证 JLU-高勇 没有战略的组织就如同没有舵的船一样,没有方向。 方向! 企业战略管理的作用 JLU-高勇 战略管理 人力资源 市场营销 组织行为 生产管理 财务管理 管理经济 管 理 学 金融贸易 目标 整合 解决效率问题 正确地做事 解决有效方向 做正确的事 JLU-高勇 三.战略管理的益处 (1)通过采用更为系统、更为合乎逻辑和理性的战略选择方法制定更好的战略; (2)战略管理更重要的贡献不在于成文的决策本身,而在于制定这一决策的过程。沟通 (3)战略制定过程的主要目标在于使全体管理人员和员工了解企业并加强对企业的责任感。 (4)财务收益与非财务收益。 JLU-高勇 战略管理的作用 有利于企业建立长远的发展方向和奋斗目标。 有利于企业明确自己在市场竞争中所处的地位。 有利于增强企业的适应性和灵活性,强化企业的竞争能力。 有利于企业的可持续发展和不断成功。 JLU-高勇 战略管理对个人的积极作用 “ 关注战略问题,对个人而言,可以做到‘忙而忙得有意义,忙能忙到点子上’,防止无意中进入‘工作太忙而没时间思考’或者‘思考太多而没时间工作’的自我成长陷阱。 “职业生涯规划可以帮助个人提高人生价值。” JLU-高勇 四、战略管理者 何谓战略管理者? 企业的战略管理者,是企业战略管理的主体,他们是企业内外 环境的分析者;企业战略的制定者;战略实施的领导者和组织 者;战略实施过程的控制者和结果的评价者。 战略管理者由哪些人员组成? 战略管理者可以包括企业的董事会、高层经理、中层管理者、 战略管理部门、非正式组织的领导、企业智囊团。其中最主要 的是董事会和高层经理。 JLU-高勇 董事会在战略管理中的任务: 1、提出企业的使命,为企业高层管理者制定战略 确立具体选择范围。 2、审批企业高层管理者的建议、决策、行动,为 他们提供建议与参考意见。 3、通过其特设的委员会监视企业内外变化,并提 醒高层管理者的注意。 高层管理者在战略管理中的任务: 组织战略分析、制定战略、领导实施战略 JLU-高勇 战略管理者的能力 洞察能力 应变能力 控制能力 能否正确 形成战略 能否及时 调整战略 能否有效 实施战略 战略管理者要具有独立思考能力、想象力、应变力和理解体贴下属的能力。 JLU-高勇 为了有效的实施战略管理,公司CEO必须成功地履行以下两条 职责(1)战略领导和战略愿景;(2)管理战略规划过程。 ——经理人文摘 杰克.韦尔奇(GE): “优秀的企业领袖创立愿景、传达愿景、热情拥抱愿景、并不懈推动,直至实现愿景。” “我们寻找的领导者,他能够激发活力、调动情绪和有效控制,而不是使人沮丧、让人颓废和硬性控制。” “改变人们观点的唯一办法是持之以恒。” “学习,学习,再学习。” JLU-高勇
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