总裁人才解码宋联可学员讲义(3089绍兴公开课)资料.pptVIP

课程内容 人才解码方法篇 解码基石——胜任力模型 材料解码 笔试解码 面试解码 情境模拟解码 心理测试解码 背景调查解码 体检解码 总裁识人术 人才解码操作篇 5D赞美 5D批评 5D说服 5D激励 5D执行 5D变革 5D变革角色 火 金 水 木 土 外倾 内倾 感性 理性 变革提出者 变革旁观者 变革抵制者 变革推动者 视情况而定 5D变革思维障碍 火 金 水 木 土 外倾 内倾 感性 理性 变革提出者 变革旁观者 变革抵制者 变革推动者 视情况而定 线性思维 以偏概全 刻板印象 经验偏见 拒绝变化 封闭思想 惯性思维 最深层准确的测评 ——心理测评 最直观高效的测评 ——面试测评 课程内容 人才解码方法篇 解码基石——胜任力模型 材料解码 笔试解码 面试解码 情境模拟解码 心理测试解码 背景调查解码 体检解码 总裁识人术 人才解码操作篇 5D赞美 5D批评 5D说服 5D激励 5D执行 5D变革 背景调查的原则 只调查与工作有关的情况，并以书面形式记录，以证明将来的录用或拒绝是有依据的。 重视客观内容的调查核实，忽略应聘者的性格等方面的主观评价内容。 慎重选择“第三者”。要求对方尽可能使用公开记录来评价员工的工作情况，避免偏见的影响。 估计调查材料的可靠程度。 利用结构化的表格，确保不会遗漏重要