中国卫通发展战略.pptVIP

加快改革创新 强化结构调整开创中国卫通发展新局面 2003年是中国卫通面临市场严峻挑战，实施战略转型，业务结构调整的一年。 中国卫通2003年发展状况 积极推进“四个转变”，努力实施“六个突破” 发展战略 以加快企业发展为中心 突出经济效益和做精做强两大目标 依托机制创新,技术创新,管理创新三个创新 狠抓强化团队建设,创造用户需求,提供精细服务,扩大开放联合四个重点 建设以卫星固定通信,地面网络通信,移动通信,卫星广播电视及综合信息服务为主的五大业务体系. 中国卫通2004年发展思路 （一）坚持把发展作为第一要务，坚定信心、振奋精神，突出特色，努力完成全年主要经营目标 2004年是国资委完善国有资产监督管理全面实施业绩考核的第一年，也是中国卫通业务结构调整的攻坚年。是对中国卫通的战略管理、业务经营、技术创新、和可持续发展的一次全面检验和严峻考验。 中国卫通2004年发展思路 （二）坚持加快企业内部改革，整体推进、逐步实施，建立适应市场竞争要求的内部机制 进一步深化企业内部三项制度改革。 继续推行竞聘上岗、任职试用和任期合同制度。 进一步完善能进能出的员工聘用制度。 逐步完善能增能减的收入分配制度。 中国卫通2004年发展思路 （三）坚持加大市场开发力度，确保存量、激活增量，树立特色精细服务品牌形象 逐步建立起适应业务发展需要的市场营销体系。牢固树立“客户第一、精细服务”的营销理念，全面提高服务水平。 中国卫通2004年发展思路 （四）坚持加速推进资源整合力度，开放联合、并购重组，实现资源资本最大化效益 中国卫通在今年将继续整合企业内部资源、发挥资源配置优势，提高企业竞争力。通过扩大开放联合、实施双赢战略，加速企业发展。 中国卫通2004年发展思路 （五）坚持加快通信能力建设,创新业务，调整结构，高标准高质量完成重点项目建设 天地一体、合理布局、整体规划、分步实施 推进业务结构调整，理顺业务流程，构架完整的综合业务体系，打造中国卫通核心竞争力 以市场为导向，努力创造客户需求，在突出主业、培育新的经济增长点上取得新的突破。 1、全力抓好卫星资源建设和卫星通信、VSAT应用业务开发。 5、全力保证并配合兄弟单位村通工程按时实施 中国卫通2004年发展思路 中国卫通的发展离不开政府和兄弟运营企业的支持，在此，我代表中国卫通对于政府和各运营商在2003年对我们的支持和帮助表示衷心的感谢，并希望在今后的工作中继续得到你们的支持和帮助。 谢 谢！ * 在国资委和信息产业部直接领导下，中国卫通集团公司领导班子带领广大干部员工，克服困难，加快业务创新步伐，加大结构调整力度，强化市场开拓，大力培育新经济增长点，各项工作稳步前进。 在传统卫星转发器出租业务大幅度下降的严峻形势下，实现了国有资产保值增值率100.26％。 直面卫星市场挑战，开拓应用市场崭新领域 加大市场营销力度，千方百计满足客户需求 加快结构调整步伐，积极培育经济新增长点 以资源整合为纽带，企业重组取得重大进展 稳步推进机制创新，竞争激励机制开始形成 着力培育企业文化，发挥党组政治核心作用 在增值服务开发上，加大力度 适当放开多元化经营 落实目标责任 实行机制创新 接替星建设 远程教育、宽带接入、视频会议 卫星移动通信业务 2、下大力将“中寰无限”打造成为国内特色信息服务知名品牌。 L波段国内卫星广播独家代理权 北斗星上行民用信道控制权 全国电子地图制作权 3、积极稳妥推进NGN传输网建设和地面网络通信业务开发。 优化网络结构，提升网络质量、安全性、可管理性 IP主叫业务和国际去话业务 因特网业务和有关增值业务 4、精心高质地抓紧800兆数字集群商用试验网建设。 天津iDEN 济南GoTa 上海国脉iDEN 南京GT-800 四川，132个行政村 IP Star 系统解决方案 全球星 系统解决方案 太阳能电池 室外终端 室内话机 *