执行力高级篇资料.ppt

走出执行误区 形式主义 强力推行 基层开刀 有始无终 潜质是执行力提升的前提 技能是执行力提升的关键 用心是执行力持久的动力 勤奋是执行力实际的体现 案例分析与课程总结 由内而外改变 我们每个人都守着一扇自内开启的“改变之门” 除了自己 ，没人能够打开 只要你愿意敞开 ， 抛却旧观念将良好准则化为习惯 ， 从这一刻开始实践 定能走出自己精彩的人生~ Thank You! 许多策略计划在实行后成效不彰，往往是执行方面出了问题。大部分领导人都太过强调所谓的高层次策略，太注重知识性、理论性的探讨，而忽略了实际的执行层面。 如果做事有始有终，每当计划停滞不前时，你就拿起电话，询问负责的主管:「发生了什么事?」长期下来，你会发现到关键问题在于执行 * 沟通 沟通是前提。 　　有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！ 协调 协调是手段。 　　协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达