公司运营管理会议制度.doc

xx汕尾分公司运营管理会议制度第一章 总 则 第一条 为保证公司运营管理各类会议规范、有序、高效进行，提升公司运营管理水平，特制定本制度。 第二条 本制度适用于 第三条 公司办公室负责归口管理各类会议。本部各部门各综合分别负责归口管理本单位各类会议。 第二章 会议种类第条 市分公司会议种类 1、总经理办公会议 2、年度工作会议 3、半年工作座谈会 4、年度预算布置视频会 5、职工代表大会 6、季度市场经营分析会 7、月度运营分析会议 8、经营班子周例会 9、市公司经营班子分管部门周例会 10、市公司分管副总召开的专业运营分析会 11、县级分公司总经理视频沟通会 12、采购决策会 13、部门经理周例会 14、部门员工月例会 15、各室/客服中心/班组每日例会 第条 县级分公司会议种类 总经理办公会 、年度工作会议 3、半年工作座谈会 4、职工代表大会 5、月度运营分析会议 6、经营班子周例会 7、部门经理周例会 8、部门员工月例会 9、各室/客服中心/班组每日例 第章 市分公司会议内容和要求第条 总经理办公会议 会议任务：研究涉及公司生产经营和改革发展的重大事项， 重要项目投资以及大额度资金使用等"三重一大"事项，根据公 司党组建议对重要经理人员进行聘任，以及按照广东公司采购审 批权限由分公司总经理办公会决策的采购事项，讨论研究临时、 紧急的重要事项等。 会议签到：与会人员应进行会前签到。 主持人：市分公司总经理。 出席人员：市分公司经营班子成员。 列席人员：需要向会议汇报的部门（中心）总经理及相关人 员，经总经理批准后列席会议。 会议议题：由公司管理制度和流程规定的，须总经理办公会 研究决策的事项及临时、紧急的重要事项等，总经理审定后列入 会议议程。 会议组织：会议的组织工作由办公室负责，议题和文件于会 前送达与会人员。 会议时间：一般每周召开一次，必要时由总经理临时决定召 开。 会议表决：总经理办公会须有三分之二及以上成员出席，方 可召开。与会人员要充分讨论并分别对决策事项发表意见，主要 负责人应当最后发表结论性意见。会议议题研究决策后，采用会议电子表决系统进行无记名投票表决，会议以应出席成员总数过 半同意形成决议。会议决定多个事项时，应逐项研究决定。若存 在严重分歧，一般应当推迟作出决定。对影响作出决定的问题应当及时查清或解决，避免久拖不决。 会议决议：会后形成《总经理办公会会议决议》，由总经理批印，办公室下达"总经理办公会决策事项交办单"，相关部门在规定期限内办理完毕。 会议存档：存档资料包括会议通知、会议议程、会议签到表、会议决议、表决结果、会议材料、会议记录本等内容。 第条 年度工作会议 会议任务：传达上级重要会议精神；总结上年度工作，分析 形势及存在问题，部署本年度工作。 主持人：市分公司经营班子成员。 参加人员：市分公司经营班子成员，各部门总经理、副总经理，工会副主席；各中心、县级分公司经营班子成员。 会议时间：一般在省公司年度工作会议后召开，会期控制在 1.5 天内。 第条 半年工作座谈会 会议任务：传达上级重要会议精神；总结半年工作，分析形 势及存在问题，部署下半年主要工作。 主持人：市分公司经营班子成员。 参加人员：市分公司经营班子成员，各部门总经理、副总经 理，工会副主席；各中心、县级分公司经营班子成员。 会议时间：一般在每年 7 月省公司年度总经理座谈会后召开，会期控制在 1 天内。 第条 年度预算布置视频会 会议任务：沟通下一年度预算安排。 主持人：市分公司经营班子成员。 参加人员：市分公司经营班子成员，市场部、预算资产部总 经理；各县级分公司总经理及分管市场运营工作的副总经理。 会议时间：一般在每年 11 月召开，会期控制在 1 天内。 第条 职工代表大会 会议任务：听取企业工作报告；审议表决涉及职工切身利益的重要规章制度和重要事项；审议职代会职权范围内的其他事项。 主持人：市分公司经营班子成员。 参加人员：职代会职工代表；根据需要可邀请职代会各专门委员会（小组）成员和各中心、县级分公司工会副主席列席会议。 会议时间：职代会每年至少召开一次，可与年度工作会议或者工会会员代表大会结合召开，可采用电视电话会议的形式召开，会期控制在 1 天内。 第条 一季度市场经营分析视频会 会议任务：总结一季度公司运营情况，分析形势及存在问题， 部署下一季度工作。 主持人：市分公司总经理。 会议议程：市分公司本部业务部门、部分中心、县级分公司发言，市分公司经营班子成员讲话。 参加人员：市分公司经营班子成员，各部门总经理、副总经 理，工会