国际贸易分工理论探析.ppt

一国要使自己的某一产业具有国际竞争优势，必须注意相关和支撑产业的发展，通过产业分布的集中、信息的交流，取得地方经济和集团经济效果，建立起强大的产业簇群。 产业集群决定产业竞争力 公司的战略、公司结构和同业竞争状况 企业组织形式、产权结构 企业经营理念、经营目标 管理模式 同行业中竞争对手的状况 管理模式要适合国情 意大利这个国家在国际上有优势的产品主要是舞厅照明、家具、鞋、羊毛织品和打包机等等。这些行业的规模经济并不显著，可以通过松散的公司之间的合作来从事生产。适应这种环境，意大利的公司组织形式以中小企业为主，实行集中突破战略，生产有独特风格和按顾客要求定做的小批量产品。这种组织形式和经营战略，使意大利企业在开发新产品、适应市场变化等方面特具灵活性。 在德国，许多公司的高层管理人员有技术背景，他们喜爱以有条不紊的方式来改进产品和生产工艺，而对看不见、摸不着的东西不感兴趣。这些特征使德国在工程和技术含量高的产业(如光学、化工)十分成功。适应这种需要，产品的设计开发、生产过程就要采取严密、细致的管理模式，以满足高精度生产的要求。 跨国经营主体 日、韩采用了综合商社的方式，并取得了成功。这是因为日、韩历史上都是高度集权统治的国家，家庭统治根基深，封建财阀势力强大。因此，综合商社适合日韩的国情，能够取得关系企业的支持。 相反，美国也曾效仿日本