国寿与平安基本法比较探析.pptVIP

考核对比—组经理 考核指标 晋升 国寿—组经理 平安—业务主任 考核周期 季度 季度 任职要求 无 任职正式业务员6个月 个人FYC 累计7200， 即月均2400 月均3000， 且无挂零月 团队FYC 累计21600， 即月均7200 月均7500 增员要求 累计增员3人， 直接增员2人 累计增员4人（正式业务员2人），直接增员2人 考核指标 维持 国寿—组经理 平安—业务主任 考核周期 季度 季度 个人FYC 累计3600，即月均1200 月均800 团队FYC 累计14400，即月均4800 月均5000 团队人力 3人 4人 增员要求 半年增员1人 无 我司对晋升初级主管的各项考核指标均明显低于平安，而在维持指标略高于平安。 以A类地区对比 考核对比—分处经理 考核指标 晋升 国寿—分处经理 平安—高级业务主任 考核周期 季度 半年 任职要求 任组经理6个月 任业务主任6个月 个人FYC 累计7200， 即月均2400 月均1100 直辖组FYC 无 月均11250 团队FYC 累计129600， 即月均21600 无 直辖人力 3人（业务员系列） 6人（正式业务员2人） 团队有效 人力 12人 无 组织架构 直接和间接培育组经理2人 直接育成业务主任1人 考核指标 维持 国寿—分处经理 平安—高级业务主任 考核周期 季度 半年 个人FYC 累计3600，即月均1200