巨人集团讲解.pptVIP

巨人集团内部控制问题 小组成员：。。。。。。有好多到时候再打上去。。。 目录 一、巨人集团背景简介 二、巨人集团内部问题的起因与影响 三、巨人集团失败的原因及存在的问题 四、巨人集团案例启发或对策建议 五、东山再起 巨人集团背景简介 巨人集团的全称珠海巨人高科技集团公司，是创建于1991年的民营高科技企业，创始人史玉柱。巨人集团依靠以高科技产品为载体的雄厚知识资本，在不到2年的时间内，就成为销售额近4亿元，利税近5000万元，员工达2000多人的大型企业集团，企业迅速“做大”。但历时4年多的时间就如同泡沫式的破灭了，有人说“巨人”是个神话，而这个神话因史玉柱不是神，最终破灭了。 巨人集团内部问题的起因与影响 起因：1996年初，史玉柱将公司重点转向减肥食品“巨不肥”。3月，“巨不肥”营销计划顺利展开，销售大幅上升，公司情况有所好转，但公司旧的制度弊端、管理缺陷并没有得到解决。相反，“巨不肥”带来的利润还被一些人私分了。 同时，集团公司内各种违规违纪、挪用贪污事件层出不穷； 另外，其下属全资子公司康元公司财务管理混乱，集团公司也未派出财务总监对其进行监督，导致公司浪费严重，债台高筑。 巨人集团内部问题的起因与影响 影响：至1996年底，子公司康元公司累计债务已达1亿元，且大量债务存在水分，相当一部分是由公司内部人员侵吞造成