开滦煤业公司深化提质降本增效交流推进会详解.docVIP

开滦煤业公司 在深化提质降本增效交流推进会上的 讲 话 （2014年6月12日） 同志们： 今天的会议是继去年山、欢两矿提质降本增效现场会后，又一次不同形式的深化推进会议。主要任务是认真贯彻集团公司提质降本增效会议精神，落实集团公司党政主要领导扭亏增盈现场办公会要求，动员全公司上下围绕改革创新深化提升四大着力点，全面推进提质降本增效和扭亏增盈工作，确保完成集团公司下达的指标任务。下面，结合会议主题，我讲四部分内容。 第一部分 为什么要召开此次交流推进会议 首先，深化提质降本增效是集团公司生存发展的需要。从2011年开始面对煤价持续下滑、煤炭市场供大于求的严峻形势，集团公司持续开展提质降本增效活动，不断加大生产经营调控力度，保持了经济的平稳运行。今年形势更加严峻，年初以来的几次降价使我们外部空间越来越小，特别是从1-5月份经济运行情况看，集团公司利润总额减利幅度较大，企业经济运行面临着重大考验。按照文学董事长所强调的：在煤炭行业的寒冬，大家都在冬泳，那就看谁的内功内力更足、谁的耐力更大，谁坚持的时间更长、谁就能渡过这个艰难时期，否则就会被淘汰出局。对此，全公司上下要从讲政治、讲大局的高度来看待提降增工作，企业要发展，首先要生存，而生存的关键就是增强发展内动力，这一点大家必须要有清醒的认识。 其次，深化提质降本增效是我们保目标兑现的需要。去年在指标任务十分繁重的情况下，各单位以提质降本增效为主基调，积极转观念、谋思路、定措施，通过挖潜增效，较好地消化利润缺口，为完成全年奋斗目标提供了保障。从今年看，我们的压力更大、任务更重。面对前所未有的困难和压力，我们不能将主因归咎于市场影响、井下条件变化等客观因素上，咱们以前一直在讲“方法总比问题多”，就是说只要大家开动脑筋，敢于打破常规，在发挥主观能动性上还是有很大潜力的。比如，荆各庄矿发扬敢闯敢干的精神，坚持搞好内外增收，提出要达到第二台阶预算目标。东欢坨矿积极谋划思路，唐山矿坚持搞好机制创新，明确了第一台阶预算目标。林西矿立足生存谋发展、林南仓矿以深化改革促进内挖外拓，确立了零上运转目标。对于他们的思路和做法，其它单位应该认真借鉴，要看到客观条件是不可逆的，但挖潜增效是永无止境的，只要我们坚定信心，下定决心，敢于创新突破，激发内在潜能，完成全年指标任务还是可以实现的。 第三，深化提质降本增效是各矿内涵发展的需要。对于煤业公司来说，各矿处于唐山老区，经过多年来的饱和式生产，都面临着内涵发展的瓶颈和难题，如何充分挖掘内部潜能已经成为首要任务。为此，各单位在提质降本增效上做了大量工作，积累了许多好的经验，煤业公司也以现场会等形式进行了推广。但“一花独开不如百花齐放”，通过典型引路，今年各单位动作都很大，也有很多工作亮点，如果将这些好的做法集中到一起，让大家相互交流、互通有无，产生集合效应会更大，这是我们召开此次会议的初衷，感觉也是各矿迫切学习经验的一次很好的机会，今后我们将采取更多这样的形式，以深化推进提质降本增效工作。 第四，深化提质降本增效是维护员工利益、保持队伍稳定的需要。从年初开始，集团公司为应对市场变化、提高经济运行质量，对绩效考核进行了调整，其中利润占50%，商品煤产量占30%，营业收入和商品煤综合成本分别占10%。集团公司提质降本增效大会后，进一步调整确定了两个台阶利润预算目标，并将利润总额与台阶一目标进行挂钩考核。从目前的考核结果和员工收入看，对我们影响最大的就是利润和商品量。部分单位由于没有完成指标，导致提资总量减少，员工收入不稳定，个别月份甚至以借资来维持开支。对此，各单位特别是党群部门务必增加政治敏感性，要看到借资等措施只是短期行为，真正保收入还是要靠增加利润和商品煤量，重点就是挖内潜、增效益。同时，要强化思想引导，向员工讲清形势、讲透政策，让大家认识到只有完成指标才能稳定和增加收入，并鼓励大家全力投身于提质降本增效工作，不断提高积极性和主动性。 第二部分 关于各单位亮点工作的简要评价 今年以来，各单位围绕全年发展目标，不断创新思维、苦练内功，在转换经营机制、减人提效等管理创新和技术创新方面进行了积极的探索，特别是随着生产经营“双三按”的不断深化，大家在思想上达成了共识，整体工作有了明显提高。主要特点是：一是机制创新取得新突破。唐山矿Y485实施采场大包后，不仅撬动了自身整体工作，而且引发了兄弟单位的深入思考，各单位在部位化、整体化、个性化承包等方面进行尝试，取得了明显成效。同时，体制改革不断拓展，东欢坨矿整合组建“一部四中心”，林南仓矿实施“大区制”，荆各庄矿项目部管理等做法，为机构改革提供了参考和借鉴。二是管理创新取得新成效。“三按”管理继续深化，通过夯实基础管理，健全内部价格体系，各单位市场化精细管理不断做实。以荆各庄矿为典型，东欢坨矿建立了