高级物流师学习单元供应链管理环境下的库存控制精要.ppt

供应链管理模式下的库存管理的最高目标就是实现供应链企业的无缝链接，以消除供应链企业之间的高库存现象。为了减少企业库存水平，需要增加企业之间信息交流与共享，减少不确定因素对库存的影响，增加库存决策信息的透明性、可靠性和实时性。 (牛鞭效应)Bullwhip Effect 连续补货系统（CRP ）是一种可以预测顾客的商品需求数量，并能制定补货计划的管理信息系统。 补货的对象，主要是批发领域的仓库，其中包括大型超市的物流中心。 学习单元8 供应链管理环境下的库存控制 第一节 库存管理的基本原理和方法 第二节 供应链管理环境下的库存问题 第三节 供应链管理环境下的库存管理策略 案例1：詹姆电子的库存管理 案例2：美的零库存运动：VMI双向挤压供应 四、多级库存优化的方法 第三节 供应链管理环境下的库存管理策略 一、VMI管理系统 三、多级库存优化与控制 二、联合库存管理 在供应链管理环境下，供应链的各个环节的活动都应该是同步进行的，而传统的库存控制方法无法满足这一要求。 第三节 供应链管理环境下的库存管理策略 一、VMI管理系统 供应商管理用户库存（Vendor Managed Inventory，VMI），是近年来在国外出现的一种新的供应链库存管理方法。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的有代表性库存管理思想。 VMI库存管理系统突破了传统的条块分割的库存管理模式，以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步化的运作，减少重复建立库存，使供应链全局的成本最低，克服了整个供应链系统的库存会随着供应链长度的增加而发生需求扭曲。 第三节 供应链管理环境下的库存管理策略 一、VMI管理系统 VMI的基本思想 VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。 其实质是将库存决策权代理给了供应商，由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力。 第三节 供应链管理环境下的库存管理策略 一、VMI管理系统 VMI的原则 （1）合作精神（合作性原则） 在实施该策略时，相互信任与信息透明是很重要的，供应商和用户（零售商）都要有较好的合作精神，才能够相互保持较好的合作。 第三节 供应链管理环境下的库存管理策略 一、VMI管理系统 VMI的原则 （1）合作精神（合作性原则） VMI不是关于成本如何分配或谁来支付的问题，而是关于减少成本的问题。通过该策略使双方的成本都获得减少。 （2）使双方成本最小（互惠原则） 第三节 供应链管理环境下的库存管理策略 一、VMI管理系统 VMI的原则 （1）合作精神（合作性原则） 双方都明白各自的责任，观念上达成一致的目标。如库存放在哪里，什么时候支付，是否要管理费，要花费多少等问题都要回答，并且体现在框架协议中。 （2）使双方成本最小（互惠原则） （3）框架协议（目标一致性原则） 第三节 供应链管理环境下的库存管理策略 一、VMI管理系统 VMI的原则 （1）合作精神（合作性原则） 使供需双方能共享利益和消除浪费。VMI的主要思想是供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。 （2）使双方成本最小（互惠原则） （3）框架协议（目标一致性原则） （4）连续改进原则 第三节 供应链管理环境下的库存管理策略 一、VMI管理系统 VMI的实施 实施VMI策略，要改变订单的处理方式，建立基于标准的托付订单处理模式。 首先，供应商和批发商一起确定供应商的订单业务处理过程所需要的信息和库存控制参数，然后建立一种订单的处理标准模式，如EDI标准报文，最后把订货、交货和票据处理各个业务功能集成在供应商一边。 库存状态透明性（对供应商）是实施供应商管理用户库存的关键。供应商能够随时跟踪和检查到销售商的库存状态，从而快速地响应市场的需求变化，对企业的生产（供应）状态做出相应的调整。为此需要建立一种能够使供应商和用户（分销、批发商）的库存信息系统透明连接的方法。 第三节 供应链管理环境下的库存管理策略 一、VMI管理系统 VMI的实施 建立顾客情报信息系统 实施步骤 要有效地管理销售库存，供应商必须能够获得顾客的有关信息。通过建立顾客的信息库，供应商能够掌握需求变化的有关情况，把由批发商（分销商）进行的需求预测与分析功能集成到供应商的系统中来。 第三节 供应链管理环境下的库存管理策略 一、VMI管理系统 VMI的实施 建立顾客情报信息系统 实施步骤 供应商要很好地管理库存，必须建立起