出口业务操作(新课标)祥解.ppt

序号 时间区间 主要评价内容 评价主体 1 1-2周 制定工作计划情况 园区主任：工作任务的理解，工作计划的制定 同事：出勤、在集体工作中的表现 自我：对专业知识的认识 2 3—7周 参加展会情况 进口商：宣传、接待、口语 园区主任：公司及产品说明书、展位、客户资料 同事：出勤、在集体工作中的表现 自我：对专业知识的掌握 3 8—11周 交易磋商情况 进口商：磋商技巧、函电使用、商务礼仪 园区主任：在基地活动中的表现 同事：出勤、在集体工作总的表现 自我：对专业知识的掌握 4 12—17周 业务履行情况 职能部门：单证制作、应变能力、工作效率 园区主任：在基地活动中的表现 同事：在集体工作中的表现 自我：对专业知识的掌握 5 18周 总结交流情况 企业指导教师：团队合作情况、业务进步情况 园区主任：在汇报交流中的表现 同事：在集体工作中的表现 自我：对一学期的工作学习评价 分 阶 段 评 价 第一次考核 时间：第2周 主要评价内容:明确工作任务和制定工作计划情况 评价主体：基地主任、同事、本人 具体要求： 1.准确理解工作任务； 2.工作计划周密可行，人员分配明晰，时间分配合理； 3.计划书格式规范，表达准确，文字流畅，层次分明，无错别字； 4