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提升领导能力 加强团队管理 目标再造 我们是谁？ 我们要成为什么？ 我们的社会价值是什么？ 不是根据自己正在做的来定义，应该根据市场需要我们做什么，自己胜任什么、拥有什么战略资源来定义。 目标再造 一个上等的领导者，运用他人智慧为我做事； 一个中等的领导者，利用他人力量为我做事； 一个下等的领导者，凭自己所能做事。 团队比个人更容易取得成功，然而并不是所有的 团队都能获得成功。因为，对团队的管理是一项很艰 巨的任务。 麦肯锡意识及方法认为团队管理的四大要素是： 团队选择、内部沟通、联系活动及个人发展。 目标再造 选择：获取复合型人才，注意多元化价值。 沟通：让信息流动起来，请记住重要的不是你说了什么， 而是你怎么说。以看、听、学为抓手，多沟通总比 少沟通要好。 活动：把握团队温度以保持士气，有一点活动就可以走很 长的路。花点时间在一起，就能够得到优厚的回报。 发展：设定较高的目标，有规律的评估，尽量保持平衡。 反馈是一把双刃剑，肯定与不安的交织。真正开放 的团队具备开放、高效的反馈回路。 策略再造 管理过程 树立威信 边学习边领导 领导每个人 适度民主 合作伙伴 行政专