北京日报报业集团-远卓管理顾问-管理诊断祥解.ppt

* 项目行动 项目目的 项目阶段性成果 资料分析 访谈 研讨会 内部调研 配合调整后的组织结构理顺集团运营的流程体系 流程体系 5.1 明确流程体系 5.2 审视并撰写核心流（5个左右） 配合战略的实施，优化集团核心流程 通过分析和研讨明确关键流程的环节和涉及到的部门 通过研讨明确关键流程的主要控制点及各节点上的责任人 辅导京报集团项目组成员撰写核心流程的程序文件 撰写5个左右的核心流程图 递交核心流程的程序文件 6 人力资源体系改善 5 核心流程优化 4 组织结构调整 3 战略规划 2 战略审视及 内部诊断 1 行业分析 结合组织结构调整，优化核心运营流程 * 项目行动 项目目的 项目阶段性成果 建立人力资源的基础管理平台，提出有关薪资、考评和激励的框架性建议 研讨并明确配合战略实施应有的人力资源结构 研讨并明确集团人力资源招聘的方式和流程 研讨并明确集团培训体系 研讨并明确集团员工职业生涯规划 人力资源基础管理平台的框架 6.1 基础管理平台的建设 研讨新的薪资体系设计原则 研讨员工的考评指标和考评方式 研讨激励机制 薪资体系、考评和激励机制的框架性建议 6.2 薪资、考评和激励机制的框架设计 明确集团人力资源基础管理平台构架 明确集团薪资体系、考评和激励机制的框架 6 人力资源体系改善 5 核心流程优化 4 组织结构调整 3 战略规划 2 战略审视及 内部诊断 1 行业分析 * 远卓需与客户方讨论变革计划，明确下一阶段什么问题是最需要解决的，远卓能够提供哪些问题的解决方案。此时可能需要对项目第二阶段内容做重新界定。 战略报告是咨询项目的重要阶段 目的：提交远卓对京报集团所在的行业分析、内部管理诊断建议及战略规划，并提交内部管理改善的初步框架，为下一阶段方案细化做准备。 媒体的行业分析 对集团现有战略与内部管理的诊断 对集团中长期战略的建议 管理改善框架建议（组织结构、运营体系、人力资源体系） 主要成果： 在战略报告提交一周内，京报集团应就报告中提到的观点提出自己的理解和不同意见。特别应指出差异与疑惑之处，远卓会针对性地给予释疑，并纠正下一阶段工作方向。 进程 报告 讨论 重要里程碑-战略报告 * 远卓将提交的战略报告与管理改善报告由如下内容的一系列文件组成 战略 行业分析 战略审视及内部管理诊断意见 集团战略规划（包括时间展开、具体措施、所需资源等） 内部管理改善框架建议 组织结构、运营体系和人力资源管理的框架性建议 组织结构 组织结构图 功能设置和部门内部分工 结构性的汇报关系 运营系统 流程体系 关键业务流程与程序文件 计划预算体系 人力资源系统 基础管理平台（包括招聘、培训、职业生涯规划等） 薪资体系框架（职位序列、职等和职级设计、薪资浮动比例等） 考评方式和考评指标的框架 激励机制框架 战略报告提交 管理改善报告提交 * 根据双方沟通以及远卓的经验判断，本项目的项目任务如下 项目任务 包含内容 工作方式 战略 行业分析 远卓分析 集团战略审视及内部诊断 远卓分析 集团战略规划 远卓分析，双方讨论 组织 组织结构调整 远卓主导，双方讨论 部门功能设置及部门内分工 结构性的汇报关系 项目任务、内容与工作方式（一） * 项目任务、内容与工作方式（二） 项目任务 包含内容 工作方式 运营系统 流程体系 远卓主导，双方讨论 关键业务流程 远卓主导完成5个以内关键业务流程，并指导京报集团项目组完成相关程序文件，其他流程由远卓进行指导，并在统一的计划和审定下由京报集团员工完成 程序文件 计划和预算体系 远卓主导，双方讨论 信息系统 远卓根据具体内容提出建议 管理制度 人力资源 招聘、培训、档案管理等基础管理平台体系 远卓主导，双方讨论 薪酬体系 考评和激励体系 * 项目进度计划 战略报告 管理改善报告 项目开始 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 集团战略规划制定 行业分析 内部诊断 战略审视 战略规划制定 战略报告撰写 战略报告沟通 * 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 集团内部管理改善 组织结构调整 部门功能设置及内部分工 结构性汇报关系 流程体系及关键流程设计 计划预算体系 人力资源基础管理体系 薪资、考评和激励体系框架 最终报告撰写及沟通 战略报告 最终报告 项目开始 项目进度计划是根据解决问题的程序展开（在项目进行过程中还可根据实际情况重新调整） * 项目认定 所有方案只有在与京报集团充分沟通并得到认可后才会提交 方案在提交一周内，客户应对方案进行书面认可 * 项目后期跟踪指导 主要内容： 就报告内容给客户相关人员进行实施过程中的答疑； 根据实施状况进行局部调整； 双方共同对实施中反馈信息进行分