2006年进度考核实施细则(业主最终版).docVIP

溪洛渡工程2006年进度考核实施细则 第一章 总则 第一条 根据《溪洛渡工程施工进度管理办法（试行）》及溪洛渡工程200年施工进度计划安排，特制定。 第二条 溪洛渡工程200年进度考核项目见下表： 第三条 2006年各参加考核项目主要工程形象、工程量计划见附件1。 第四条 各参加考核项目2006年进度的考核每季度进行，考核分量和形象，以附件1确定的各合同项目主要工程形象、工程量分解到各季度，不考虑客观因素对工期、进度的影响。 第五条 各参加考核项目进度考核评分考核评分时，当形象要求能够量化时，采用量化评分方法；当形象要求不能量化时，采用工期折算方法评分。 采用量化评分方法时，按实际完成量占季计划量的比例，考核点评分＝100×实际完成量占季计划量的比例。 采用工期折算方法时，按实际完成工期较计划完成工期的拖延或提前的天数与全季度天数（按90天计）的比值评分： 拖延时考核点评分＝100×（1－n/90） 提前时考核点评分＝100×（1＋n/90） n为较计划完成工期的拖延或提前的天数。 考核点实得分＝考核点评分×该季度考核点理论满分。 4、合同项目进度的考核实得分为各考核点实得分的总和。第六条进度计划的考核工作由溪洛渡工程建设部各项目部组织监理单位及有关部门实施，考核工作将在次度完成。第七条 将由溪洛渡工程建设部予以公布，并通报施工单位本部。第八条 溪洛渡工程建设部根