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工作职责 一、总裁职责 (1)履行公司章程所规定的总裁职责、义务并行使其权力。 (2)全面负责公司的生产经营和企业管理工作；分管成本控制部的工作。 (3)领导、组织制定公司生产、经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划；主持制订公司年度预、决算报告。 (4)代表公司对外进行业务洽谈，审核、批准合同和协议草案。 (5)定期听取各部门生产经营情况报告；审查月、季、年度财务报表和经济活动分析资料。 (6)提名任免各部门总经理人选；任免和调配副总经理以及行政事务部长、财务人员等。 (7)审核批准对员工的奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇、辞退等事项。 (8)提出聘用专业顾问人选。 (9)提出机构设置、调整或撤销的意见。 (10)签发日常行政、业务等文件。 (11)由董事会或董事长处理的有关事宜。 二、财务副总裁职责 (1)主管公司的财务工作，分管财务部；执行公司章程和总裁办公会决议。 (2)主持编制公司的财务计划，编制资金使用计划和会计报表等、落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，考核生产经营成果；控制和降低公司的经营成本，审核监督资金的运用及经营效益，按月、季、年度，按管理权限，对公司董事长和总裁负责并报告工作。 (3)参与会签公司的重要经济合同；对可行性研究报告提出评估意见；参与制定投标的标底、招标和投标工作。 (4) 按管理权限负责全公司的资金融通调拨决策工作,经总裁审批后执行。 (5)审核公司、企业经营和经济效益的计划方案。 (6)主持编制公司财务管理制度、管理程序；监督全公司的财务管理和经营活动；每个月及时、全面、准确地将公司的经济活动情况分析报告总裁。 (7)监督公司的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律，制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项；对违犯制度的人和事提出处罚意见。 (8)负责搞好公司财会人员的培训工作、不断提高财会人员的素质和业务水平；定期或不定期地组织会计人员对公司进行财务检查、监督；主持公司的财产清查工作。 (9)对各级财会人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出评定和建议，按管理权限，经总裁批准后执行。 (10)总裁授权处理和交办的有关事宜。 三、开发副总裁的职责 (1)主管公司的开发前期工作，分管开发部。 (2)负责组织公司房地产项目的开发决策，对可开发地块进行全面、系统的调研，形成完整、准确的可开发地块的调研报告，供总裁办公会决策。 (3)对公司决策拟开发的房地产项目，负责与土地使用者洽谈、协商，并达成对日后取得土地开发权有实质意义的前期合作协议。 (4)对公司的前期开发业务进行协调、跟踪、服务。 (5)负责公司的动迁管理工作。 (6)总裁授权处理和交办的有关事宜。 四、生产副总裁职责 (1)主管公司、管理公司、物业公司的生产经营工作。 (2)负责组织编制开发公司的年度生产计划，经批准后负责组织实施。研究公司企业的运作，分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率，提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的整改意见、措施；报总裁批准后负责组织实施。 (3)负责集团各公司的生产调度；并对生产管理人员的使用提出意见。 (4)指导开发各公司做好生产计划，监督计划的落实和执行情况，每个月将开发各公司生产经营情况(包括：项目进展情况、工程进度情况、现场管理情况、安全情况、工程质量情况)，形成书面材料上报总裁。 (5)及时的分析公司生产计划的执行过程和结果、总结经验教训，为总裁的经营决策提供科学依据和建议。 (6)负责编制公司生产管理制度。参与公司项目投资的可行性研究报告的评估，提出审核意见。 (7)行使生产管理监督权，制止违犯生产管理制度的人和事，对其提出处罚意见，报总裁批准后实施。 (8)负责主持评审公司企业年度生产计划完成情况，对存在问题有可能完不成生产计划的公司，责令其采取措施，保证完成各项生产、经营计划。 (9)总裁授权处理和交办的有关事宜。 五、策划副总裁职责 (1)主管房地产业务,负责房地产开发、建设、管理过程中的技术工作。 (2)负责提出房地产开发、建设的大、中型项目技术上的可行性研究报告和审定小型项目的可行性研究报告。 (3)提出设计要求,委托设计，审查方案,主持图纸会审工作。 (4)审查公司招标方案，参与制定投标的标底，主持招标、投标工作。 (5)协助设计部门处理施工过程中的问题，签发、处理重大技术问题的变更、修改通知书。 (6)对重大的工程质量事故,提出改进措施和处理意见。 (7)主持开发项目的工程验收工作。 (