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房地产公司人力资源管理设计方案 名 字： 指导教师： 联系方式： 电 话 邮 箱 企业简介 链家创立于2001年11月12日，经过了十年多，它已在北京、大连、天津、南京、上海开设直营分支机构逾900多家，旗下经纪人数万名，与数十家金融机构建立了长期友好的合作关系。十年多来，链家的复合增长率超过了100%。链家地产是以地产中介业务为核心全面发展的房地产综合服务体，体系内囊括地产，金融和商业三个部分，业务范围涉及房屋代理、房屋出售、房屋租赁、豪宅租售，上市交易、权证办理、按揭贷款、房地产投资咨询等。链家地产最终目标是成为一家受人尊敬的提供房屋经纪服务的上市公司，成为全国房地产服务行业的领跑者。 公司年开发面积80000平方米，资金、技术力量雄厚，拥有一批高素质的房地产开发经营专业人才，同时拥有一批技术过硬、信誉至上的施工建设技术人才，具有从规划设计、征地拆迁、施工管理、市场营销等全过程综合开发的能力，可独立承揽大中型住宅小区及公共设施的开发建设任务。“管理创品牌，品牌促发展，诚信赢顾客”是我们的经营理念，“追求卓越、力臻完美”是我们的质量方针，“开发一个项目，造福一方人民，树立一方口碑”是我们永远不懈的追求。 新时期，为适应市场竞争、公司发展的需要，公司将按照“诚信为本，用户至上，创建精品、服务大众”的经营原则，全体员工齐心协力、奋力拼搏，以“管理创品牌，品牌促发展，诚信赢顾客”的工作思路，和“追求卓越，力臻完美”的经营方针，积极开展各项生产经营工作，企业取得了长足的发展和进步，增强了企业的整体实力、发展后劲。  目 录 企业简介 1.人力资源经理人员招聘及测评方案 2.房地产公司消极考核设计方案 3房地产公司薪酬设计方案 1人力资源经理岗位人才测评方案设计与实施 1.1公司背景 链家创立于2001年11月12日，经过了十年多，它已在北京、大连、天津、南京、上海开设直营分支机构逾900多家，旗下经纪人数万名，与数十家金融机构建立了长期友好的合作关系。十年多来，链家的复合增长率超过了100%。链家地产是以地产中介业务为核心全面发展的房地产综合服务体，体系内囊括地产，金融和商业三个部分，业务范围涉及房屋代理、房屋出售、房屋租赁、豪宅租售，上市交易、权证办理、按揭贷款、房地产投资咨询等。链家地产最终目标是成为一家受人尊敬的提供房屋经纪服务的上市公司，成为全国房地产服务行业的领跑者。 1.2 测评目的 根据企业战略发展的需要，对人才的渴求更是强烈，而该公司急需一名人力资源经理。在现代企业人力资源的开发中，人才测评技术得到了广泛应用。在链家公司竞聘时期来临时，希望通过尝试更为科学的人才评级的方法，打破原有的竞聘方式和制度，是以竞聘者的管理能力和胜任素质为考察内容，根据该岗位的要求有针对性地选拔一名合格的人力资源经理。为组建一支管理能力强的，有竞争力的管理团队，协调员工关系，将现有人员搭配形成最优化的团队形式。 1.3分析工作说明书 通过分析人力资源部经理的工作说明书了解其工作职责、任职资格。 一、基本资料 部门名称：人力资源部 岗位名称：经理 直接上级：总经理 所辖人员：本部门员工 二、工作说明 1、主要职责 1、主持人力资源部的全面工作。 2、组织制订公司人力资源管理的工作计划和各项规章制度，并贯彻执行。 3、负责抓好日常人力资源管理工作。 4、检查、督促子公司落实公司在人力资源管理方面的要求和规定。 2、主要工作内容 1、根据公司计划，制定、修改本部门工作计划，经批准后组织实施。 2、在总经理指导下组织制定公司各项人力资源管理规章制度、细则，并贯彻执行。 3、根据公司发展战略和生产经营需要，组织制订人力资源规划。 4、根据公司变化，适时组织开展工作分析，制定、修改部门和岗位任务说明书，评价岗位价值。 5、组织做好人员招聘的各项工作。 6、组织制定考核方案，并贯彻实施；牵头组织绩效考核，协助总经理室对各部门负责人进行考核，审核考核结果。 7、制订、完善培训制度，根据企业需求，制订年度培训计划并组织实施。 8、做好人才的培养、考察、测评等工作，为公司人事任免决策提供基本情况和参考意见。 9、组织制订劳动用工和薪酬激励等方面的调整方案，积极推进建立科学合理的用工机制、分配机制。 10、组织对子公司领导班子年度考核、考察，参与子公司年度目标制定。 11、检查、指导子公司人力资源管理工作。 12、做好因公出国人员的审查和国家安全教育工作。 13、与各部门协调沟通，协助各部门做好员工管理工作。 14、搞好部门建设，不断改进内部管理工作，检查员工各项工作完成情况，做好工作总结，指导、培训、考核本部门员工，提高员工综合素质和部门工作绩效。 15、完成领导交办的其他任务。 三、任职资格 学历：企业管理类相关专业大学本科