TZN集团激励机制分析研究及设计.pdfVIP

摘要 TZN集团股份有限公司(简称：TZN集团)是民营大型企业， 1996年投产运营，2000年改制为股份制企业。随着公司治理结构的 建立和完善，以及公司即将实现在境外上市，传统的激励管理理念和 模式已不适应公司发展要求。目前，TZN集团最明显的“短板是激 励机制不灵活，分配机制不合理，如果不能在短时间内加高这块“短 板，那么，公司在未来市场竞争中将会面临非常深刻的危机。因此， TZN集团激励机制的改革已势在必行。 本文从激励和激励机制入手，在对激励理论综述的基础上，分析 了中外典型的企业激励机制的优缺点。在此基础上，分析了TZN集 团目前激励机制的现状，找出了在激励方面存在的问题。根据TZN 集团的发展战略提出了新的激励机制方案，以期对TZN集团人力资 源管理变革提供指导性意见。 对于TZN集团现行的激励机制的研究，重点分析了现有薪酬制 度存在的弊端。结合TZN集团人力资源管理变革的总体要求，针对 TZN集团各类员工的不同层次的需要，设计了不同的薪酬激励方案； 对于高层管理者，重点是对现有年薪制进行完善并设计股权激励；对 于中层管理者，设计了年薪制的方案；对专业技术人员设计了岗位效 益工资+项目奖励的薪酬方案，以岗定薪和以业绩定薪相结合，等。 同时注重物质激励和精神激励相结合，设计了多种精神激励的形式， 包括愿景激励、情感激励、决策参与和荣誉激励等。另外，为保证激 励机制的实施，配套设计了激励机制的支持系统。 最后，通过对TZN集团实行新激励方案的效果进行分析评价， 得出结论：TZN集团新的激励机制是有效的，达到了激励员工的目 的。 关键词激励机制，薪酬激励，精神激励 ABSTRACT TZN Limited a large‘sized GROUP)is Group Company(TZN into andrunin1996andreformed went personalenterprise，Itoperation and forthe in foundation 2000，with system share-issuingenterprise be of will listing structure，with govemance perfectioncompany’S and TZN traditionalincentive idea abroadof Group，the management modecannotbesuitableforthe demand．At development company’S the the isth