A电梯公司在华发展战略分析研究.pdfVIP

摘要 摘要 近年来，我国电梯工业飞速发展，市场容量不断扩展。同时，随着行业准 入规则的不断放宽，电梯的生产、销售、维保企业以每年上百家的速度增加， 行业的竞争不断加剧。因此，制定针对性的战略，保持并扩大市场份额，获得 稳定增长的利润，就成了每个电梯企业必要的工作。 本文围绕A电梯公司，运用五力模型、SWOT分析法、BCG矩阵模型等研 究工具为企业提出了战略分析、战略制定和战略实施的完整方案。通过分析， 不仅掌握了人口、自然、技术、经济、政法等因素构成的社会宏观环境状况， 也掌握了由行业潜在进入者、替代品的威胁、买方讨价还价能力、卖方讨价 还价能力和现有竞争者等因素构成的行业内微观环境状况；通过纵向、横向 分析法重新审视了企业自身的发展状态及其在行业中所处的位置；针对企业的 优势、劣势，和企业未来发展的机会和风险，为企业定制了从企业愿景、企业 使命、企业目标、企业总体战略到业务职能层战略的详细规划，并且从企业成 员价值观、企业组织机构、企业资源分配等角度为战略的执行做好了充分的准 备。文章中充分收集了各方面的理论和实践资料，战略的分析、制定和实施都 符合实际的市场状态和未来的发展方向，为企业提供了解决实际问题，积极应 对未来的有建设性的战略发展思路。 众所周知，企业所处的环境始终处于不断变化当中，因此，企业的战略细 则也就应当随着环境变化做出相应地及时地调整。这就要求企业拥有信息收集、 筛选、反馈、分析、战略调整、评估效果、再收集信息的闭环控制系统来 应对，这个系统的建立和完善需要更多的资源投入和更深入的分析研究， 这将成为来包括本文作者在内的企业相关员工未来继续努力的方向。 相信以契合未来发展方向的企业战略规划做基础，以很强战略执行能 力的企业团队和员工做后盾，再建立并不断完善市场环境变化分析及战略 细则调整的机制，企业一定能在激烈的市场竞争当中获得成功。 关键词：A电梯公司 环境分析发展战略 Abstract Intherecent the oftheelevator years，、)Irinlgreatdevelopment industry,the market oftheelevatorincrease themean with capacity alot．In the time，along admittancerulesofelevator becomemoleandmore numberof industry loose，the and ofelevator increase100 manufacturing，sellingservicingcompanies industry per oftheelevator becomesmoreandmore year．Thecompetition industry fiercely．So， drafta andextendthe the pertinentlystrategy,keep marketingshare，gainrisingprofit becomethe for elevator toppriorityjobevery company． AroundtheAElevator thesisdescribes Company,this strategyanalyzing，tactic andtactic