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Eg：某一年本地市场选单，A组为上一年本地市场老大 选单顺序：市场顺序：本地→区域→国内→亚洲→国际 产品顺序：P1 → P2 → P3 → P4 选一张定单至少要投放1M的广告 不投广告不能接定单 每想多选一张定单至少要多投2M广告，即想选两张定单至少要3M广告，想选三张定单至少要5M广告 选单时有投放广告的组按先后顺序进行第一轮选单，选完后有定单剩余的情况下，可进行第二轮选单（前提是该市场该产品所投放广告必须大于等于3M） 上一年的市场老大在该市场有优先选单权，但也必须投广告，每个产品投1M即可优先选单 ISO9000、ISO14000研发完成后，方可接相应的ISO定单 轮到选单时定单呈白色状 轮到选单时定单呈白色状，呈红色即代表企业不满足资质 未轮到选单时定单呈红色状 生产线完工投产的第一年不用计提折旧，以后分四年折旧完毕。 当出售生产线时，如果生产线的净值等于其公允残值（即折旧已计提完毕），则按生产线的净值变现；如果生产线的净值大于其公允残值，则按公允残值变现，其余部分计入当期费用。 UFSOFT 2003 Corporate UFSOFT 2003 Corporate UFSOFT 2003 Corporate UFSOFT 2003 Corporate 1、拒绝沉闷 2、深入思维 3、全心参与 4、分享倾听 5、尊重差异 6、团队精神 如何度过这两天的经营时光？ 财务总监 总经理 采购总监 出纳 销售经理 企业领导班子 生产经理 C E O 财务经理 出 纳 采购经理 生产经理 销 售 经 理 工位安排 C E O 为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展， 他们希望新的管理层—— 投资P系列产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。 开发各个市场，进一步拓展市场领域。 扩大生产规模, 采用现代化生产手段, 获取更多的利润。 基本情况描述 — 公司发展与股东展望 这是一家新兴的企业，只拥有部分启动资金及一定额度的银行贷款，各位股东经过市场调研讨论决定生产P系列产品。 道具 P1 M 1个 资 金 产品/在制品 P2 R1 R2 R3 R4 原料(供应商) P3 P4 原料订单/借据 20M 国际 本地 区域 亚洲 国内 企业运营规则——市场准入 企业可开发本地、区域、国内、亚洲、国际市场 不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单 所有已进入的市场不需要市场维护费 1年 1M 本地 4年 4M 国际 3年 3M 亚洲 2年 2M 国内 1年 1M 区域 持续时间 开拓费用 市场 新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断； 但必须完成投资后方可接单生产 研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证 2M/季 1M/季 1M/季 1M/季 研发投资 6M 6Q P3 12M 6Q P4 4M 4Q P2 2M 2Q P1 合计 研发时间 产品 P2研发 P3研发 P4研发 P1研发 企业运营规则——产品研发 每年初各企业的销售经理与客户 见面并召开销售会议，根据市场 地位、产品广告投入、市场广告 顺序选择订单。 首先，由上年市场老大（该市场所有产品销售总额最大） 选单；其次，按产品的广告投入量的多少，依次选择订单； 若在同一产品上有多家企业的广告投入相同， 则按该市场上全部产品的广告投入量决定选单顺序； 若市场的广告投入量也相同，则按上年订单销售额 的排名决定顺序。 投入和市场需求及竞争态势，按 企业运营规则——销售订货会 企业运营规则——选单规则 1 2 3 D 2 1 2 C 2 2 1 B 1 1 1 A P3 P2 P1 产品组号 企业运营规则——选单规则 4条生产线 6条生产线 容量 30M（4Q） 3M/年 30M 小厂房 40M（4Q） 5M/年 40M 大厂房 售价 租金 买价 厂房 年底决定厂房是购买还是租赁，出售厂房计入4Q应收款，购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧 企业运营规则——厂房 4M 1M/年 无 无 1Q 4Q 20M 柔性线 3M 2M 1M 出售残值 1M/年 1M/年 1M/年 维护费用 2M 1M 无 转产费用 1Q 1Q 无 转产周期 1Q 3Q 15M 全自动 2Q 2Q 10 M 半自动 3Q 无 5 M 手工线 生产周期 安装周期 购买价格 生产线 所有生产线都能生产所有产品，所需支付的加工