科研项目监理实施过程解读.pptVIP

6 案例-CX-1(续) NASA VEE Chart：SAITL 6 案例-CX-1(续) 6 案例-CX-1(续) 6 案例-CX-1(续) CX-1的监理模式基本符合全程式监理 事件、阶段、里程碑、日常例会、调度会、领导小组会、内外协调会等基本都参与 监理参与的里程碑和关键节点事件 转阶段，关重件试验、大型试验，大系统接口协调，地面系统建设，进场（技术阵地、发射阵地），发射，运行等全过程，具体如：参加转阶段会议、提出转阶段意见；参加项目组工作例会并提出建议；参与大系统协调会、外部协调会；星载产品内外审查会、产品质量问题归零会；参加大型试验如：整星桌面联调、整星结构、热控、磁测试、EMC等环模试验、星箭耦合试验、对接试验以及相关的评审和整改、上海总部、上海中心站、伊宁站、三亚站、北京站建设 总结会、验收会、鉴定会 6 案例-CX-1(续) 后评估 创新一号微小卫星工程项目在圆满完成发射和运行任务以后6年才进行了监理部内部的后评估。2010年初监理部正式成立了‘创新一号’总结后评估小组，通过座谈、会议和广泛查阅大量资料, 对‘创新一号’工程提出了较为全面的总结与自综合评价，对项目决策立项、工程目标、环模串联发射三星工程实施过程、总体评估（体制机制、指标、三总技术路线、软件研发、大型试验、费效、作用、经验、成果、社会经济影响、可持续状态等）、项目的问题和建议等进行了系统的和客观的分析与回顾总结，即经过了自评估阶段 提交了‘创新一号’后评估报告,供院内相关领导参考 6 案例-CE(续) 嫦娥地面应用系统工程（2003.11-2007.10） 6 案例-CE(续) 6 案例-CE(续) 6 案例-CE(续) 6 案例-CE(续) 6 案例-CE(续) 6 案例-CE(续) 6 案例-CE(续) 6 案例-CE(续) 6 案例-CE(续) 6 案例-CE(续) 项目简介 研建目标 嫦娥配套、VLBI、射电研究 系统组成 数据接收分系统DAS、业务运管分系统DMS、预处理分系统DPS、数管分系统DMS、应用与研究分系统SRS、遥分析分系统TAS、网络通信分系统NCS 考核目标 支持CE工程 一个科研中心 两个接收站 三个业务平台 任务PL监管、数据处理、数据管理 预计成果 嫦娥地面应用系统 应用数据产品与分发 国际合作 科普 6 案例-CE(续) 监理计划流程 按航天地面系统研建流程与阶段监理 跟踪过程 对应于嫦娥一号卫星的研制阶段，嫦娥地面应用中心的研制阶段分为 方案设计论证 经济技术可行性论证 工程实施方案（系统）设计（总部、接收站） 招投标 系统集成，系统测试，初步验收 试运行考机与演练合练，执行任务前能力检查 待命运行等 可以看出航天地面系统的研建过程必须在卫星之前完成 6 案例-CE(续) 6 案例-CE(续) 6 案例-CE(续) CE地面应用系统的监理符合里程碑式监理 监理参与的里程碑和关键节点事件： 可行性研究论证，方案论证 系统方案设计，为配合嫦娥卫星工程整体转初样阶段的要求进行地面应用系统的转阶段总结 此阶段的内、外部评审会 关键技术攻关 软件工程化 需求 概要设计 大型设备的招投标活动 监控大厅工位、主机房配置审查 6 案例-CE(续) 为配合嫦娥卫星工程转正样阶段的要求，进行系统实施方案设计,系统与分系统设计,监控大厅工位设置 此阶段的内、外部评审会 地面应用系统内部系统硬软件集成与联调、综合系统测试 对接试验 地面应用系统与卫星初样和正样的对接试验 地面应用系统和测控、发射场大系统的对接 系统演练合练 演练合练试运行,发射前半年按CE-1卫星轨道预报模飞演练4-12小时 星地能量传输复算复核， 软件工程化 详细设计 测评 系统验收会 40米昆明站验收、50米密云站验收，基本系统验收、地面应用系统验收、文档资料审查、接收站报奖 嫦娥卫星工程对系统任务执行能力大检查 提纲 引言 监理工作启动阶段 制定监理流程阶段 实施监理活动阶段 总结验收阶段 效果评估阶段 案例 后记 7 后记 综上，从科学院科研项目监理的现状可以看出： 由于科学院监理工作的特殊性，监理工作不介入项目的具体管理，监理仅负责对于项目的意见和建议的反馈，内容主要偏于技术与技术管理。反馈的闭环管理工作由局、处、项目管理中心根据情况进行具体协调 监理组的主要功能是对项目的质量、进度、经费到位与使用情况进行检查，无监督与管理功能。目标是促进项目的顺利发展和圆满验收；因此，这和电子信息工程监理的三控（质量、进度、成本）两管（合同、技术文档）一协调（多方面关系）有所不同，但经和项目组沟通后可以向局处管理部门反映 7 后记(续) 监理组通常不参与科研项目的立项。在有任务书/建议书/合同/主要技术要求的情况下开展监理工作，由于它们是项目结题验收的重要依据。因而，