培训体系建设之集团培训解读.ppt

培训相关设备 四、印刷材料 　　1、检查事项 　 （1）有没有遗漏的材料？ 　 （2）对哪些材料的发放有特别的说明？ 　 （3）材料的字体是否清晰，是否有错别字或其他印刷错误？ 　 （4）有没有必要将材料进行分类，以便在课程进行的不同时间发放？ 　　2、注意事项 　 （1）分发材料的时机要恰到好处，以免影响教学进程。 　 （2）不要过量使用。 　 （3）在制作这些材料时，要考虑留下适当的空白页面，以便学员在听课时还可 以在上面作笔记。 　 （4）在课前分发课程大纲或研讨材料比较适宜；而摘要类或补充材料则在课后 分发较好。 五、培训场地 场地布置、物品摆放、设备调试等。 1 * 1 * 1 * 1 1 * 1 * 培训规划 所谓企业培训规划就是必须密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战 略出发，对企业一定期限内的培训发展进行规划。培训规划相对于企业发展战略计划 的位置是，使命、目标、战略、政策、程序、规划、预算中的第六层。其本质也是计 划，如培训发展两年规划、年度规划等。 　　培训规划基本任务是由人力资源策略（一级策略）转化设置年度培训目标、二级 策略（组织策略、运作策略、绩效管理策略等）。其中，培训目标是通过年度需求调 查、人力部门素质测评，结合人力发展策略来完成，包括内容目标（以课程体系表现 ）、绩效目标（如覆盖率）、组织目标（如队伍建设）、成本目标（人均费用）等。 　　年度培训规划与年度培训计划的关系比较密切。实际工作中往往很难分开。因为 两个几乎是依次产生。例如年度培训规划中的目标、策略确定后，一般会立即进入年 度培训计划制订的工作。 　　年度培训规划的难点是如何结合企业的发展需求，制定合适的年度培训规划？如 何切实的满足企业内部员工职业生涯发展的需求？如何使企业培训规划符合投资效益 ，得到高层领导重视与支持？等等。 培训规划的主要内容 一、计划概要 二、计划依据 三、培训工作原则、方针和要求 四、培训工作目标 五、培训体系建设 六、2005年培训课程计划 1、新员工入司培训 2、在职培训 3、计划外培训 4、重点培训项目 七、财务预算 八、培训效果评估 九、计划控制 十、附件：《年度培训调查数据统计分析报告》 年度培训计划 年度培训计划是通过根据年度培训规划中的策略，进行作业计划组合的制订。这 个作业计划组合包括多方面如培训组织建设、项目运作计划、资源管理计划、年度预 算、机制建设等，并由此而保证年度培训规划的实现。，它回答的是公司培训做什么 、怎么做、需要多少资源、会得到什么收益等基本问题。 其中，组织建设计划包括部门架构调整、人员配备、考核管理体系等；资源管理计 划包括讲师、课程、费用管理等；项目运作计划当然包括各类培训项目的组合，也包 括课程子方向分解或细化；年度预算要进行分解提报；机制建设实际上是属于作业计 划里的政策规则，为保证年度计划实施质量的。 年度培训计划由培训系统担负重要责任。其中项目运作计划中的项目组合必须根据 年度需求调查来进行调整。它的制订过程非常关键，必须考虑组织及员工两方面的要 求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定 性，确定项目培训的目标，选择培训内容及培训方式。 年度培训计划的本质是作业计划。一个好的年度培训计划绝不只是一些培训课程的 组合，它包括多个方面。 封面 目录 重点概要 主体计划 背景分析与需求调查结果分析 关键问题分析 培训工作重点与目标 培训课程安排 行动计划 预期效果与评价方法 预算 附录 年度培训计划的结构 课程名称 时间 讲师 形式 预算 预计人数 人均费用 主要培训对象 合计 职位1 职位2 职位3 Q1 Q2 Q3 Q4 专业销售 内训 王XX 500 10 50 XX XX 500 客户管理 外训 X公司 18000 20 900 XX XX 18000 团队合作 拓展 机构 12000 30 400 12000 专业沟通 内训 李XX 1000 100 10 XX XX XX 1000 合计 2 3 2 1 31500 培训预算包括场地租金、设备租金、培训师费用、教材等 年度培训计划主体部分的格式 年度培训计划的内容 年度培训计划的撰写最终体现了培训管理者的工作思路，以及呈现了制定年度培训计划的全过程，一份高质量的书面的年度培训计划有利于领导更直观的了解培训的需求、目标和具体实施内容，增加方案的说服力。一份成功的年度培训计划都具有简洁、结构化、逻辑清晰等特点，而 且，避免刻板的文字描述，增加图表等表现方式，可使计划更加生动。 一般而言，年度培训计划包括以下几个部分：