火电施工企业项目成本控制的研究__以华能海门电厂火电施工项目为例.pdfVIP

摘要 摘要 早期的火电施工企业，受计划经济体制的影响，施工项目往往是上级安排 和指派的，旱涝保收，甲乙方权、责、利不明确，成本控制意识淡薄，往往只 注重生产，对经营基本不屑一顾，涉及成本的实质控制就更谈不上了。随着电 力建设市场的招投标制度的大力推行、市场竞争的日趋激烈、中标价格日趋偏 低、发电集团逐步形成了各具特色的造价管控模式，项目运作逐步与市场接轨。 因此火电施工项目必须将成本控制作为企业的首要工作来抓，以便增强企业的 盈利能力和生存能力，保证火电施工企业在激励的市场竞争中取得更大的生存 发展空间。 本论文以成本控制的基本理论为研究基础展开论述，总结了火电施工企业 项目成本控制的构成和特点，以及火电施工企业成本控制方面存在的问题，提 出了建立有效的成本控制组织机构与流程体系的建议，并分析了火电施工企业 项目成本的控制策略和实施方法。首先分析了火电施工企业的现状，指出了火 电施工企业的未来前景，说明了本文的研究目的和主要思路，然后通过回顾项 目成本控制的相关理论，概述了成本的构成和成本控制的相关问题，提出了一 些切实可行的相关措施，为本文提供坚实的理论基础，然后从宏观上阐述了建 立成本控制的组织结构和流程体系的思路、建立责权相结合的成本控制体系、 加强岗位经济责任，强调月、季度成本核算体系。最后详细说明了火电施工企 业的成本控制的具体策略。 本文通过对海门电厂项目的研究，将本文的研究成果引入实际的工程项目 中，通过对成本控制中的措施分析，重点是成本控制的实践剖析，总结了成功 的经验，采用了合适的成本控制方法加大对各种资源消耗的控制，特别是对材 料费用的控制，以及处理好工期成本与质量成本的控制等。 关键词： 火电施工项目 成本控制 流程体系 控制策略 Abstract Abstract the thermal construction wereaffected Sincethe enterprises by early power were and construction system，their projectsalwaysarranged plannedeconomy whichensuredstable or authorities drought assignedbyhi曲er yieldsdespite between rainforthembutcaused Party excessive ambiguousrights．dutiesinterests weakawarenessoncost often focusedon Band contr01．Theyonly AParty cost． but the aloneactualco