供应商考核评分表.docx

?一、目的

为了加强对供应商的管理与评估，确保供应商提供的产品和服务符合公司要求，提高供应链的整体绩效，特制定本供应商考核评分表，以规范考核流程，客观、公正地评价供应商表现。

二、考核周期

每月/每季度/每半年/每年（根据实际情况确定考核周期）

三、考核主体

由采购部门牵头，联合质量部门、生产部门、物流部门等相关部门组成考核小组，对供应商进行考核。

四、考核内容及评分标准

（一）产品质量（40分）

1.批次合格率（25分）

-批次合格率=（合格批次数量÷总交货批次数量）×100%

-评分标准：

-批次合格率≥98%，得20-25分；

-95%≤批次合格率＜98%，得15-19分；

-90%≤批次合格率＜95%，得10-14分；

-批次合格率＜90%，得0-9分。

2.产品质量稳定性（10分）

-根据过去[考核周期时长]内产品质量波动情况进行评估。

-评分标准：

-质量波动极小，产品性能稳定，得8-10分；

-质量有一定波动，但在可控范围内，得5-7分；

-质量波动较大，对生产有一定影响，得3-4分；

-质量波动频繁且严重影响生产，得0-2分。

3.质量问题处理及时性（5分）

-统计供应商对质量问题的响应时间和解决时间。

-评分标准：

-能在24小时内响应质量问题，并在[X]个工作日内解决，得4-5分；

-响应时间在48小时内，解决时间在[X+1]个工作日内，得2-3分；

-响应时间超过48小时，或解决时间超过[X+2]个工作日，得0-1分。

（二）交货期（20分）

1.按时交货率（15分）

-按时交货率=（按时交货批次数量÷总交货批次数量）×100%

-评分标准：

-按时交货率≥98%，得12-15分；

-95%≤按时交货率＜98%，得9-11分；

-90%≤按时交货率＜95%，得6-8分；

-按时交货率＜90%，得0-5分。

2.交货周期（5分）

-根据合同约定的交货周期进行评估，统计实际交货周期与约定交货周期的偏差情况。

-评分标准：

-实际交货周期完全符合合同约定，得4-5分；

-实际交货周期比约定周期延迟1-2天，得2-3分；

-实际交货周期比约定周期延迟超过2天，得0-1分。

（三）价格（15分）

1.价格合理性（10分）

-对比市场同类产品价格，评估供应商报价的合理性。

-评分标准：

-价格明显低于市场平均水平且质量可靠，得8-10分；

-价格与市场平均水平相当，得5-7分；

-价格高于市场平均水平，得0-4分。

2.价格调整灵活性（5分）

-考察供应商在原材料价格波动、市场行情变化等情况下，调整价格的灵活性和合理性。

-评分标准：

-能够根据市场变化及时合理调整价格，得4-5分；

-价格调整较为滞后，但能协商解决，得2-3分；

-价格调整不合理，且沟通困难，得0-1分。

（四）服务水平（15分）

1.售前服务（5分）

-评估供应商在产品咨询、技术支持、样品提供等售前环节的服务质量。

-评分标准：

-服务热情周到，响应及时，能提供专业的技术支持和优质样品，得4-5分；

-服务态度较好，能基本满足需求，得2-3分；

-服务不积极，响应不及时，得0-1分。

2.售中服务（5分）

-考察供应商在订单处理、生产进度跟踪、包装运输等售中环节的配合度和服务质量。

-评分标准：

-订单处理高效，生产进度跟踪及时准确，包装运输妥善，得4-5分；