成本管理会计课件(new)祥解.ppt

3、作业成本 指各项作业所消耗的资源。这里的资源，是指企业花了代价而获得的能为其带来收入的一切事物。包括（1）货币资源; （2）材料资源、 （3）人力资源; （4）动力资源; （5）厂房、设备资源等 4、成本动因(Cost driver) 是指引起成本发生的驱动因素，又称成本驱动因素。 资源动因指资源被各作业耗用的方式与原因。作业动因指作业被产品或劳务等成本对象消耗的方式与原因 成本动因的确定原则 （1）经济合理性：成本动因与实耗资源成本的相关程度 （2）易取得性：计量成本 （3）防止负面行为：会计的行为面。 三、ABC的原理、过程与实例 1、定义与原理： 作业成本计算法是把企业消耗的资源按资源动因分配到作业，然后将作业成本按作业动因分配到成本对象（产品劳务或顾客）的一种新的成本核算方法。图示与比较。 2、过程 （1）划分主要作业及作业中心 （2）确定各项作业的资源动因，建立作业成本库明细账 （3）确定产品和劳务的作业动因，计算成本动因比率 （4）计算并汇总产品或劳务的作业成本 3、实例P436 ： 说明与计算结果分析：产量高低、复杂程度不同的影响 四、ABC法的评价 优点（提高成本信息质量，改进成本管理，定价等） 局限性 1、ABC提供的信息仍以历史成本为基础，缺乏战略相关性。 2、未能完全消除主观分配因素。 3、增加计算程序，加大工作量，信息成本提高。 4、成本动因选择也有一定的难度，甚至可能出现随意性。 五、作业管理 （一）ABC的二维观念：成本分配观与过程观 资 源 持续改善 过程分析 作业 成本对象 （二）作业管理（Activity-Based Management ，ABM） 以作业为基础的管理，它把企业看作为最终满足顾客需要而设计的一个由此及彼、由内到外的作业链，要求通过不断改进和优化企业的作业链来不断改进和优化企业价值链，从而增强企业的竞争实力。 （三）作业管理的基本特点 1、把管理深入到作业水平，以作业为核心，管理视角与层次的变化。 2、对企业经营过程的持续改善。以作业分析为重点。 第15章 战略管理会计 一、传统管理会计难以适应战略管理的要求 1、传统管理会计的局限性 2、战略管理会计的产生 二、战略管理会计的主要特征 1、外向性 2、整体性 3、长期性 4、动态性 5、灵活性 三、战略管理会计的主要内容 （一）长期经营投资决策 （二）战略成本管理（SCM） （三）战略性业绩评价－平衡计分卡 平衡计分卡 平衡记分卡由美国哈佛商学院的罗伯特·卡普兰（Robert Kaplan）教授与其合作伙伴戴维· 诺顿（David Norton）于20世纪90年代提出，并很快在实践中推广应用。它与传统的业绩评价系统不同，并非仅从企业财务方面，而是从企业的财务、客户、内部经营过程和学习与成长四大方面来平衡传递和相互强调企业的战略目标（如下图所示），各方面均设立具体的评价指标来反映各自为支持战略目标而须达到的业绩要求。 ? ? ? 财务 成功的财务管理应向股东展现什么 目标 计量 针对性指标 初始阶段行动 客户 为完成使命我们应如何面对顾客 目标 计量 针对性指标 初始阶段行动 内部经营过程 为使股东和客户满意，我们必须在经营程序上超越什么 目标 计量 针对性指标 初始阶段行动 学习与成长 为达到目的我们应如何保持变化与改进的能力 目标 计量 针对性指标 初始阶段行动 远景和 战略 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * 说明： 1.分配各要素费用 2.分配辅助生产费用 3.分配制造费用 4.结转产成品成本\自制半成品成本 5.结转已销产品成本 * 七、CVP关系中的敏感性分析 1、敏感性分析的涵义与目的 （1）涵义：“如果……会怎么样”分析技术 （2）在CVP分析中的目的： A.研究与提供能引起目标发生质变，也即由盈利转为亏损时各因素变化的界限。 B.各因素变化对利润变化影响的敏感程度。 c.当个别因素变化时，如何保证原定目标利润的实现。 七、CVP关系中的敏感性分析 2、敏感系数