高义展—从《西游记》取经成功论项目管理在教育培训业的价值与应用概述.pptVIP

培训机构发展策略 没有达不成的目标，只有不匹配的资源。 谁能在资源有限的情况下，通过精细化管理（项目管理），达成预期目标，才是未来的王者。 《西游记》的专案成员特质(续1) 沙悟净是团队里默默奉献的人物，谨守本分，虽欠缺挑战与创意的胆识，但持续性、柔软度及EQ皆佳，在紧要关头常发挥冷静、沉着的稳定力量。 唐僧具有坚定的理想与信念，是企业的执行长；孙悟空打先锋、业务执行力强，是业务部经理；猪八戒看似一无似处，却是组织里活化气氛的公关部经理；沙悟净则是忠实可靠的后勤部经理。 专案领导者-举重若轻 唐僧的3个徒弟（孙悟空、猪八戒、沙悟净）武功都比唐僧高强，何以需要他担任「专案经理」？ 在项目管理中，外行领导内行十分正常，部属在专业领域可能懂得比上司多，但这也是他们被纳入项目团队的价值所在。 《西游记》团队的4大特色 有共同的目标与愿景──「西天取经」：组织因有共同的目标愿景，才能凝聚志同道合的人才。 应变力：不论是打退老虎精、收服红孩儿、巧智借芭蕉扇等九九八十一道难关，关关各有不同的难题与考验，无论是武艺的拚战，还是人性的斗智与试炼，在在挑战师徒的应变力。 《西游记》团队的4大特色(续1) 善用外部资源：即使武功高强如孙悟空，有时也无法单靠个人力量击退敌人，还需要猪八戒相救，甚至藉助外力。比如受困流沙河时，藉观世音菩萨之力渡河、借用铁扇公主的芭蕉扇突围火焰山等。显示组织内部资源有限，