0119聚人资产管理人力资源管理手册JR-XZ-001详解.docVIP

河南聚人资产管理有限公司 人力资源管理手册 文件编号： JR-XZ-001 版 本： 2.0 生效日期： 2015.01.19  目 录 第一章 手册的目的 3 第二章 人力资源管理系统机构的工作职责 4 第三章 招聘管理 6 第四章 新员工入职及转正工作流程 13 第五章 员工转正考核工作流程 16 第六章 员工离职管理 17 第七章 劳动合同管理 19 第八章 薪酬管理制度 23 第九章 考勤管理 24 第十章 员工福利 31 第十一章 员工选拔与晋升 33 第十二章 人事档案管理 38 附 录 40 手册的目的 一、聚人资产管理有限公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“人才是企业的财富”理念，在使用中培养和开发员工贡献，使员工与聚人资产共同成长。 2、保持公司内部各业务单元在人力资源制度及程序的统一性和一致性，保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3、保证各项人力资源规章制度符合国家和地方的有关法律规定。 为达到上述目标，公司运营部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源管理方面的政策和程序。 二、聚人资产管理有限公司运营部是负责制订及推动实施有关人力资源政策和程序的部门。 三、本手册将根据管理实践和企业发展不断充实和修订，手册内容与政策法规有冲突时，按政策法规的适用条款执行。 四、本手册是聚人资产管理有限公司人力资源管理的基本制度，本手册的修订权和解释权归聚人资产管理有限公司运营部。聚人资产管理有限公司各运营部门在处理所有有关人力资源事物时概依本手册为据。本手册的修订权和解释权归聚人资产管理有限公司运营部。 人力资源管理系统机构的工作职责 一、聚人资产管理有限公司人力资源管理系统为公司运营部。 二、核心职能： 聚人资产管理有限公司人力资源管理部门的核心职能包括：选拔、配置、开发、考核和培养聚人资产所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，以利于聚人资产持续长久的发展。 聚人资产管理有限公司运营部的负责人有义务引导和帮助管理人员在履行人力资源相关制度方面的合法性。部门的负责人对管辖范围内人力资源管理不善导致的劳务、法律纠纷及关联损失负责；运营部的负责人对本机构各项人力资源制度的合法性及相关执行程序负责；运营部的主办人员对由于操作不当引起的劳动部门稽查、劳资纠纷负责。 一、运营部的工作职责 1、制度建设与管理 制订本机构中长期人力资源战略规划； 执行人事管理制度、人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 制定本机构年度人员需求计划、年度人员编制计划； 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据。 2、机构管理 2-1配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； 2-2聚人资产机构的设置、合并、更名、撤销等管理事务； 2-3编制组织结构、部门设置、职位设置和职务说明书； 2-4对员工的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； 2-5监督、检查与指导下级运营部的人力资源管理工作。 3、人事管理 3-1员工招聘、录用、常务、考核、调动、休假、奖惩、离职管理； 3-2后备管理人员的选拔、考察、建档及培养； 3-3员工的人事档案、劳动合同管理； 3-4就各专业技术职位的资质考试与评审提供协助； 3-5提供各类人力资源数据的统计及分析； 3-6管理并组织实施员工的绩效考核和各类评选工作。 4、薪酬福利管理 4-1制订薪酬成本预算并监控实施； 4-2执行员工福利政策。 5、培训发展管理 5-1年度培训计划的制订与实施； 5-2监督、指导各部门的员工教育与培训工作； 5-3管理和组织员工因公出国培训、学历教育、资质证书教育和其他继续教育； 5-4制订年度教育培训经费的预算并进行管理和使用，并报财务部审核； 5-5开发内部培训资源和培训课程； 5-6指导、协助员工做好职业生涯规划。 6、其他工作 6-1制订员工手册； 6-2定期进行员工满意度调查，拓展内部沟通渠道； 6-3协调有关政府部门、保险监管机构及人力资源行业管理机构的关系； 6-4联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息； 6-5人力资源管理信息系统的建设与维护。 招聘管理 一、招聘目标和原则 通过系统化的招聘管理流程保证聚人资产招聘工作的质量，为聚人资产选拔出合格、优秀的人才。 招聘流程用于规范人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足聚人资产的需要并有效控制成本。 聚人资产招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对聚人资产内部符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，