建设项目业主方管理指南概述.pptVIP

（服务类） 序号 项目 标段划分 主要内容 选择方式 备注 1 施工图审查 施工图审查，含设计咨询 负责施工图的审查和设计技术指导、审查及管理 可选用直接委托或招标方式确定 2 项目监理 监理单位 负责全过程项目监理工作 公开招标 3 材料/工程检测 材料检测 桩基、 焊缝、 防雷、 沉降观测 负责工程材料、设备的检测工作 负责各自单位内容的检测 通过比选择优或直接委托 （施工类） 序号 项目 标段划分 工作内容 选择方式 备注 1 土建机电工程 土建机电总包单位 负责土建、装修、机电等施工及对其他单位的对口管理 公开招标 分阶段、分专业 2 室外环境工程 负责室外环境绿化的施工 负责室外环境园建绿化等报建和施工 邀请招标 3 配套工程 永久用水、 永久用电、 煤气、 环境绿化、 市政道路、 白蚁、 分别负责各专业的工程的设计、施工验收、备案工作 直接委托 材料、设备供应单位： 根据工程用材、设备情况、列举清单、重点做好幕墙主材、装修主材、发电机组、冷却塔、空调机组、监控设备等的选择采购工作。 施工单位 （1）总包单位 （2）绿化工程（平行发包） （3）配套工程（消防、防雷、煤气、环保、室外照明等）（平行发包） （4）材料设备供应单位 招标程序 申请招标 准备招标文件 发布招标公告 进行资格预审 确定投标人名单 发售招标文件 批准招标 索购资审文件 填报资审文件 确认投标意向 研究招标文件 核查招标文件 购买招标文件 核查资审文件 招标程序图 招标人 投标人 招标中心 （续下表） 组织现场考察 参加现场考察 提出质疑问题 确定投标策略 召开标前会议 发送会议记录 编制投标文件 接受投标书 递交投标文件 公开开标 审查标书 评标比较 评标报告 定 标 发出中标通知书 商签合同 通知未中标人 参加开标会议 准备履约保证 合同谈判 监督开标过程 监督评标过程 核备招标报告 （接上表） 五、实施阶段 “三通一平”的推进管理 施工阶段相关手续的办理 “三控、二管、一协调” 安全管理 实施阶段对设计、监理、施工单位的管理 对外协调 此阶段把施工蓝图转换实物的阶段，是工程建设的主要阶段。 “三通一平”的推进管理 注：报建报批手续主要包括施工许可证，质量安全委托监督，其它专项工程报建报批，根据工程进展，分步、分阶段进行。 “三通一平”指：道路通、水通、电通、场地平整 签发开工令 办理各项报建报批手续 组织设计技术交底、图纸会审 施工组织设计方案审查或会审 质量安全保障体系审查 分包单位资质审查 人员到位、材料、机械准备情况 “三通一平”的移交 组织召开工地例会 正式动土开工 施工阶段相关手续的办理 办理内容 办理部门 具 备 条 件 缴交建筑印花税 市建委建管处 施工许可证申请表、中标通知书、施工合同、监理许可证 施工许可证 市建委建管处 施工许可证申请表、缴交劳保金回执、办理质监、施工监理回执、缴交印花税回执等 劳保金 劳保办 申请表、规划许可证、投资许可证、中标通知书 施工监理 建委建管处 监理合同、申请表、规划许可证、投资许可证 办理质监 市质监站 规划许可证、施工图一套、投资许可证、施工合同 施工报建 市规划局 施工图会审批复、施工报建图二套 缴交报建费 市金库 收案回执 施工标牌 区城监 规划许可证、审核意见书、放线册 办理内容 办理部门 具 备 条 件 缴交配套设施费 配套设施收费处 缴款凭证、收案回执 办理放、验线册 规划局测量大队 报建图、审核意见书 质量、进度、投资、安全档案管理 质量管理 建立质量保证体系、严格执行标准、规范 对重点单位质量进行检查、验收 组织分项分部工程的验收 进度管理 编制工程进度总体计划 编制单项工程进度计划 编制月、季、年度计划 建立三级进度管理体系 对进度计划分析、协调、平衡和调整 投资管理 推行限额设计，施工用预算审核 划分合同，设定投标限价、控制造价 编制投资计划和季度、月度资金使用计划 工程结算和编制工程竣工财务决算 建立基建专户进行财务管理 建设档案信息管理 全面推进ISO9001质量管理体系 严格执行省统一用表、安全统表 施工过程资料与工程建设同步 成立项目文献编写小组 明确信息来源、传递、处理方式 定期/不定期检查进行完善 安全文明综合管理 建立安全综合治理领导小组,工作小组,安全管理体系 签订各方的安全生产协议书 审查安全文明施工专项方案 编制实施综合管理方法 对厂区临时道路,办公区,生活区,材料堆放区,临水,临电进行总体策划 安全综合检查,安全生产例会 安全,消