管理学(第二篇计划决策)概述.pptVIP

田忌赛马支付函数矩阵 一个两人零和对策模型的例子 习题：最佳进货问题 例：海鲜，成本25元，售价49元，处理价15元 后悔值矩阵 1．以期望值为标准的决策方法 以决策损益矩阵为基础，分别算出各个方案的在不同自然状态下的损益期望值，从中选出收益期望值最大或损失期望值最小的方案。 （A1，A2，…，Am）表示备选决策方案 （S1，S2，…，Sn）表示自然状态 （O11，O12，…，Omn） 则A1的期望值为：O11 P1＋O12 P2＋…＋O1n Pn 2．以最大可能性为标准的决策方法 以出现可能性（概率）最大的自然状态为依据选择决策方案。 如在上述损益矩阵中选一个概率Pj最大的自然状态Sj，然后选一个在这个自然状态下收益值最大或损失值最小的方案。这样其实是将问题转化为确定性决策。 3．以优势原则为标准的决策方法 如果一个方案在任何自然状态下的值都优于另一个方案，就称为一个方案优超另一个方案，则另一个方案就可舍去。 4．以意愿水准原则为标准的决策方法 根据决策者所拥有的资源条件或组织目标，对方案损益值定出一个最高（如投资水平）或最低（如利润或产出水平）的限制。超过这一水平的方案就舍去。 风险型决策的标准 风险型决策的标准：期望值标准 形式：表格形式，决策树形式 204000 400000 260000 120000 -20000 40000 216000 300000 300000 160000 20000 30000 169000 200000 200000 200000 60000 20000 100000 100000 100000 100000 100000 10000 20％ 35％ 30％ 15％ 概率 期望值 40000 30000 20000 10000 月销量 5．决策树 决策树由决策点（方结点）、从决策点引出的方案枝、状态点（圆点）及由状态点引出的状态枝组成，状态点的末端为损益值。 决策树方法直观易懂，不仅可以进行单阶段决策，还可进行多阶段决策。 3 4 5 6 1 2 10000元 -2000元 9500元 4000元 3000元 例：多阶段决策 7200 5500 3800 2100 400 A5:300 6000 6000 4300 2600 900 A4:250 4800 4800 4800 3100 1400 A3:200 3600 3600 3600 3600 1900 A2:150 2400 2400 2400 2400 2400 A1:100 300 250 200 150 100 8．3．4 完全不确定型决策 当决策问题存在两种以上自然状态，且各自然状态发生的概率无法确定时，称为完全不确定型决策。有小中取大（最大的最小收益法，或称悲观准则）、大中取小（最小的最大后悔值法）、大中取大（最大的最大收益法，或称乐观准则）、折衷（乐观系数法）和拉普拉斯准则（等可能法）。 1．小中取大准则 决策者对未来的结果持悲观态度，因此考虑最坏的情况，找出各方案的最小收益值，然后选择其中最大的值的方案。 max(min) 例：max（2400，1900，1400，900，400） 取2400， A1 2．大中取小准则 也称最小的最大后悔值准则。所谓后悔值，即在某一自然状态下因未采用最好的方案而产生的后悔。方法：每一自然状态下各个方案中的最大收益值减去其它的收益值，得出一个后悔值矩阵，找出每个方案的最大后悔值，选出值最小的方案。 min(max) 2000 0 500 1000 1500 2000 300 1500 1200 0 500 1000 1500 250 2400 2400 1200 0 500 1000 200 3600 3600 2400 1200 0 500 150 4800 4800 3600 2400 1200 0 100 max 300 250 200 150 100 3．大中取大准则 也称最大的最大收益准则或乐观准则。方法是找出各方案的最大收益值，然后选择其中最大的值所对应的方案。 max(max) 例：max（2400，3600，4800，6000，7200） 取7200， A5 4．折衷准则 也称乐观系数准则。选定一个乐观系数α，且0α1。如果α为0，就是小中取大的悲观准则，α为1就是大中取大的乐观准则。算出每个方案的折衷收益值：α乘上最大收益值后加上（1－α）乘上最小收益值，就得到折衷收