2010 建筑设计处项目奖金分配制度(试行)详解.docVIP

建筑设计处分配制度 （2010年试行） 概述 指导思想：在保持生产管理及分配制度的延续性和稳定性基础上，以明确、公平为原则，简化现有分配制度，提高工作效率。 基本依据：院生产经营管理办法。 二、分配办法 〈一〉、全处可用于分配的奖金总额A计算： A = 全年收入 -（全年生产成本开支+福利费开支） 〈二〉、每个工日价值数∫及各项目实得奖金数B计算: B =∫* D ∫ =(A-W-L-J)/ C A——全处可用于分配的奖金总额 W——管理人员奖金总额 L——后勤岗位奖金总额 J——处长基金 C——全处工日总数 D——项目工日（按《项目工日、奖金计算细则》计算得出） 〈三〉、人均奖G计算： G = A / F A——全处可用于分配的奖金总额 F——全处在职人数 〈四〉、管理人员奖金总额W计算： 处长奖金由院统一分配，副处长、主任工程师奖金由处分配，奖金为全处人均奖乘以考核系数E，奖金以完成院下达的年计划产值指标为依据。 W= G * E E——系数（正职：1.5～1.9；副职：1.4～1.8） 专业组长奖金除按实际设计、校审工作计算外，每年根据组成员大小，组管理情况等由处室综合考核后补助津贴。 〈五〉、后勤人员奖金L计算： 1、出纳、会计奖金L1：500元/月.人；电子归档L2：3000元/年。 2、后勤人员奖金L3： L3 = E * G E——考核系数（0.2～0.4） 3、司机奖金按行驶公里数，以1.2～1.5元/公里计，由处领导考核确定，同时结合考核系数（0.3～0.6）；司机行车安全、车辆维护、保养和车况及本人综合表现等因素是考核的依据。 行车奖：L3 = G * E E——考核系数（0.3～0.4） 〈六〉、综合考核J 1、综合考核比重为40%，根据全年由处领导和各组长对员工综合考评，按五分制记分确定。 2、员工全年综合考评主要内容为：学识技能、工作态度、设计质量、组织纪律、集体观念 和日常出勤等。 三、项目质量考核 〈一〉、遵循处制定的设计质量考核制度，质量考核以单体（总图）为主体，产值计算中按单体（总图）工日乘以质量系数，成果质量由主任工程师审核并进行评定。 〈二〉、由于设计差错造成工程出现质量问题，根据造成损失的大小，对相关责任人进行处罚，按处岗位人员职责权限规定执行。 〈三〉、被院记不良记录的项目，成果质量评定为不合格的项目，除按要求修改外，责任人（包括项目负责人，专业负责人，复核和设计人）承担院罚款的20~50%。 四、项目进度考核 〈一〉、按处岗位人员职责权限规定执行。 〈二〉、任务完成时间：由处根据任务书（或业主）要求确定，以提交生产处的时间作为整个项目完成时间；项目审核完毕返回、修改工作应在规定时间内完成。 〈三〉、扣发工日原则上由责任人承担。 五、项目与科技进步 凡获得国家、省、部级一、二、三等奖设计项目，分别给予奖励。 独立项目 -- 国家级：10000、8000、5000； 省、部级：8000、5000、3000。 参与项目 -- 国家级：5000、4000、3000； 省、部级：3000、2000、1000。 六、项目工日计算 〈一〉、设计项目工日、奖金计算及分配，原则上按2000年版本“民用建筑设计劳动定额”及本细则中的具体规定进行。 〈二〉、项目奖金签发原则上须在设计文件归档（包括电子文件、图纸和计算书）之后，如有特殊原因需书面申请，且按项目工日预发部分奖金，年终根据工日实际价值予以结清。 七、项目管理 〈一〉、为适应市场经济的发展，按市场价承接的项目,按奖金分配办法计算，并乘0.5～1.5系数, 系数取值根据市场、项目、技术难度等情况确定。 〈二〉、项目负责人、专业负责人： 〈1〉、本处实行设计项目负责人制，具备项目负责人资格人员通过竞争上岗。项目负责人确定后，原则上各专业专业负责人或设计人员由项目负责人进行自由组合、双向选择，主任工程师和处领导核定。 〈2〉双负责人的项目，工日第一项目负责人占30%，第二负责人占70%，第二负责人负责具体工作，由第一负责人负责指导、检查。 〈3〉、公路项目或大型项目，为便于专业内统一管理，统一标准，做好后期服务，设立专业负责人，原则上由专业组长担任，特殊情况可由专业负责人指派。 〈4〉、项目负责人、专业负责人应按处岗位人员职责权限规定认真履行岗位职责，处领导对项目负责人、专业负责人工作进行考核。 〈5〉、项目设计负责人工日按阶段总工日计：初步设计5%，施工图2~3%，专业负责人按本专业3~6%计，由处领导根据项目执行情况确定，并统一发放，详见“细则”。 〈6〉、另项目图纸目录编号改由各专业设计人员或专业负责人负责本专业编制工作，以电子文挡提交项目设计负责人归总，各专业设计人员或专业负责人对本专业图纸目录正确性负