《双限突围 弯道超车-房地产管理专业化精细化讲义大纲-kttuan》.docVIP

课题：规范化专业化 精细化 —— 房地产管理专业化精细化实战 【课程背景】 房地产管理的专业化是整个房地产行业经营管理中最重要的关注点之一。面对成交量不断萎缩的局面，面对日益紧缺的流动资金；有人说，在全球经济海啸与严峻的宏观地产调控背景下，谁能有效，谁就能，加强房地产管理是！企业以为核心的现代房地产企业管理体系！向权威专家取经，与同行高手交流，“学习、复制、创新=差距减少=利润倍增”！欢迎学员以自身企业为案例范本，导师现场诊断分析，现场解决实际问题，受益无穷！ 第一讲 概述 房地产管理：凭经验管理提升到精细化管理 案例：万科的两次扩张 案例分享 坐地生财VS管理出效益 抉择：做生意？做企业？ 再抉择：一级市场？二级市场？ 三抉择：粗放式？精细化？ 精细化管理概述 三条核心管理链 专业化运营系统 标杆如何炼成的？万科成长案例 客户有多重要？ 《梦幻家园》的启示 第二讲 组织管控链挖掘潜力 2.1．1 组织管控链概述： 组织架构管理 计划管理 成本管理 执行力管理 2.1.2 架构管理 2.1.3 冲突型管理架构 2.1.4 非系统型管理架构 2.1.5 根源：生产型？服务型？ 2.1.6 解决方案：完善组织的四大系统 2.2 计划管理 2.2.1周转率 投资回报率 2.2.2计划管理的四大作用 2.2.3计划管理的系统框架 2.2.4四级计划体系：从战略到执行 2.2．5计划的层级管控 2.2．6计划的工作周期：标准化 量化（标杆企业案例） 2.2.7计划的执行与监控 月度计划的管理 （案例） 3.1成本管理 3.1.1为什么要做？ 3.1.2设计中的浪费 3.1.3成本管理三级跳 3.1.4全过程的成本管理 3.1.5重点在前期：策划设计阶段 明确目标与责任 4.1执行力管理 4.1.1员工为什么没有老板卖力气？ 4.1.2量化 透明 公开 4.1.3 项目管理+计划管理 4.1.4项目考核 4.1.5计划考核：月度计划 第三讲 项目生命周期内的价值链增加效益 开篇案例：算算账，到底哪个环节赚了？哪个环节赔了？为什么? 3.1 项目决策管理 运筹帷幄 决胜千里 3.2 项目策划管理 谋定而后动 事半而功倍 3.3 产品研发设计管理 三星高照 两手到位 3.4 工程项目管理 三个代表 细节致胜 3.5 营销管理 快乐创新 感动客户 3.6 客户服务管理 朋友还是老的好 第四讲 供应链借力 4.1. 概述 外包管理的专业化 整合资源，三方共赢 案例：携手供方，关注客户 4.2 房地产企业外包管理流程相关说明 外包管理合同化 合同格式化 4.3 四大类专业化的外包管理 1策划类 2营销类 3设计类 4工程类 关注细节 成就你我 4008761258（）