2013年一建考试项目管理笔记-13解读.docVIP

在网上下下来的300句的基础上根据讲课内容整理，每一条前的A代表要求记忆，B代表要求理解，略看的内容由于顾永生老师说所有的略考的内容共考1-2分，没有必要花大量的时间去看，所以没有整理 A 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素。P1 B 因此不单独列招标投标阶段 B 项目的实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。P1 A 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现P1 A 建筑工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。P1 A 建筑工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使费用、进度、质量目标得以实现。P1 B 项目管理有如下几种类型：1、业主方项目管理；2、设计方项目管理；3、施工方项目管理；4、建设物资供货方项目管理；5、建设项目总承包方项目管理 A 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。P1 A 项目管理的核心任务是目标控制。P2 A 业主方的项目管理是管理的核心P2 A 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P2 A 项目立项是项目决策的标志。P3 B工程的项目管理是建设工程管理的一个组成部分，工程项目管理工作仅限于项目实施期，建设工程管理涉及项目全寿命期。P4 A　建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值。P4 A　业主方项目管理的目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标是对立统一的关系。P5 A　安全管理是项目管理中最重要的任务P5 B 项目管理总结：1、为谁服务：服务于本身利益，服务于项目整体利益（业主方无此条）；2、实现目标：三控制（设计方、工程总承包方还包括项目总投资）；3、所处阶段：项目实施阶段；4、任务包括：三控制、三管理、一协调 A 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：人的因素，方法与工具。P17 A 控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施/（合同措施P81）P17（必考，记忆+归类） A 组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。P17 A 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。P17-18 A 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。P18 A 工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。P18 A 项目结构的编码依据项目结构图。P22 A 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。 AB 常用的组织结构模式包括职能组织结构（多个矛盾指令源，工业企业）、线性组织结构（唯一指令源，军队）、矩阵组织结构（两个指令源，地铁）。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。P23 A 项目组织结构图，反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素之间（如各工作部门）P35 A 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。P38 A 建设工程项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。P38 A项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。P39 A 建设项目工程总承包主要有以下两种方式：1、设计-施工总承包；2、设计采购施工总承包 A建设项目工程总承包的基本出发点，是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。P42 A建设工程总承包的其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到增值目的。P42 A业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。P42-43 A国际上，民建筑项目工程总承包的招标多采用功能描述的方式，而不采用构造描述的方式。P43 A施工任务的委托模式： 1、业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工 2、业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工 3、业主方不委托施工总承包单位，也不委托施工总承包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工（平行发包） B施工总承包模式有如下特点：1、投资控制方面：a一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；b在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制2、进度控制方面：由于一般要竺施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承