- 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
1、班组长的角色定位
卓越班组长管理能力提升训练
第一篇:班组长的角色定位
学完之后能够回答:
班组长是谁?
班组长要做什么?
如何去做?
1
卓越班组长管理能力提升训练
目录:
1. 班组长的使命和任务
2. 班组长角色定位转换
3. 班组长的管理内涵
2
卓越班组长管理能力提升训练
3
卓越班组长管理能力提升训练
一、班组在企业中的功能
班组是企业生产经营的“细胞”;
班组是企业管理的基础;
班组是提高职工素质的基本场所;
班组是激发创意、解决问题的团队。
班组拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其
中也包括产品和服务。
4
卓越班组长管理能力提升训练
二、作为基层的主管,代表的是谁?
代表公司进行管理
体现经营者的意志
从上司的角度考虑问题
忌 内部人控制
讳 充当同情者
5
卓越班组长管理能力提升训练
三、作为基层主管,在组织中发挥着怎样的作用?
层管理人员 层管理人员 层管理人员
执行职能
沟通协调职能
规划决策职能
6
卓越班组长管理能力提升训练
四、执行是班组长永恒不变的话题
以满足客户需求为出发点;
执行过程中不找任何借口;
通过团队的形式完成工作;
在汇报工作时用结果说话。
7
卓越班组长管理能力提升训练
4.1 、以满足客户需求为出发点
1 心 中 为 求 要 户 客 部 以
质量更好 Q
心 中 为 我 自 以 2 成本更低 C
3 交货更快 D
4 服务更优 S
5 安全更高 S
8
卓越班组长管理能力提升训练
4.2
您可能关注的文档
- @万科集团智库.广东东莞棠樾案场接待流程体系含附件2009年 @地产智库8848【批量下载】.pdf
- @小李案器红鹤沟通-长安太和推广策提报.pdf
- @小李案器及时沟通-豪宅产品基础培训2012.7 - 副本.pdf
- [鄭振滿]明清福建的里甲户籍与家族组织.pdf
- “五型”班组建设及班组长胜任力提升实战训练-森涛课程.pdf
- 《社交礼仪》项目四 接待礼仪.ppt
- 《圣因接待寺志 招贤寺略记 灵峰志》2007.pdf
- 《我要催眠你--精彩绝伦的催眠式沟通技巧》马修史维.pdf
- 【礼仪全书】公关礼仪.pdf
- 【精品】如何成为最优秀的班组长.ppt
- 2025年网络文学平台版权运营模式创新与版权保护体系构建.docx
- 数字藏品市场运营策略洞察:2025年市场风险与应对策略分析.docx
- 全球新能源汽车产业政策法规与市场前景白皮书.docx
- 工业互联网平台安全标准制定:安全防护与合规性监管策略.docx
- 剧本杀剧本创作审核标准2025年优化与行业自律.docx
- 2025年新能源电动巡逻车在城市安防中的应用对城市环境的影响分析.docx
- 全渠道零售案例精选:2025年行业创新实践报告.docx
- 2025年网约车司乘纠纷处理机制优化与行业可持续发展报告.docx
- 2025年宠物烘焙食品市场法规政策解读:合规经营与风险规避.docx
- 2025年宠物行业数据安全监管政策影响分析报告.docx
文档评论(0)